Politique De Distribution Apple

M. Sarazin nous a exposé au tableau son plan de cours habituel avec les programmes des prochaines séances.Cette deuxième séance s’intitule « Introduction à l’entreprenariat ».En premier nous avons parlé des GAFAM, des grosses entreprises Google, Apple, Facebook…) qui achètent en moyenne 1 start up par mois.Nous avons également évoqué Léo Fender, le fondateur de la société américaine de lutherie Fender, spécialisée dans la fabrication de guitares électriques, de basses et d'amplificateursEnsuite

Analyse externe * Attractivité (macro) : environnement du marché,PESTEL ( Politique /Economie /Sociologique,Société /Technologique/Environnement/Legal Identifier les attraits, indépendamment des forces et faiblesses. Anticiper : veille environnementale sur les évolutions à venir. * Analyse du marché (meso environnement) : taille, cycle de vie, structures, produits, importance des marques, distribution, intermédiaires… * Concurrence (micro) _ concurrence directe : cartes concurrence

| Données générales | | | Ressources à la fois sur les ressources techniques (site de production, capacité productive,etc…) financières, humaines ( bilan social, effectif, turnover, absentéisme, …) | | | Mix (forces et faiblesses de la politique de prix, produit, …) | | | II) Les composantes d’un marché A) Les différents marchés Classifications des marchés en fonction des produits offerts/besoins satisfaits : * Marché principal : ensemble des produits semblables au produit

détermine la rentabilité du marché. Le niveau de concentration des clients leur accorde plus ou moins de pouvoir ; des clients peu nombreux faisant face à des producteurs multiples ont de plus grandes possibilités de négociation (ex : la grande distribution). Le pouvoir des clients est d'autant plus grand que les produits sont standardisés ou qu'il existe des produits de substitution facilement disponibles (coût de changement de fournisseur bas). Par exemple si vous fabriquez des équipements pour

B : Le Marketing Mix. Politique de produits. Politique de prix. Politique de distribution. Politique de communication. L’assortiment de Darty est large et profond, car il propose de nombreuses références dans de nombreuses familles de produites dans trois univers différents, qui ne sont autres que le petit électroménager, le gros électroménager, la téléphone, et le multimédia. On y retrouve différentes marques, mais les plus connues sont Phillips, Samsung, Apple, Moulinex, Seb, Calor, Braun

(informaticiens) GSS (Darty,Boulanger…) VAD GSA Particuliers 3) PESTEL  Forces économiques - Pays émergeants (Chine, Inde, Am. Latine) - Hausse des prix des matières premières - Conjoncture économique (baisse du pouvoir d’achat) Forces politiques - - - Forces sociales - Effet de mode internet Forces légales - problème sur les conditions de travail en Asie - Industrie du micro ordinateur Forces technologiques - évolution technologique rapide - - Forces écologiques -

à boire. 1) Adaptation ou MKT à l’exportation Consiste à mener différentes politiques MKT spécifiques adaptées à chacun des marchés-cibles. Cette adaptation est indépendante des adaptations contraintes par la réglementation ou législation locale. Elle peut porter sur : le nom, ses fonctionnalités, sa formulation, ses couleurs, son emballage, sa conformité aux habitudes de consommation locales, le réseau de distribution,… Avantages : Avoir une offre qui réponde au mieux aux besoins de chacun des

Dossier Environnement Anissa Reguieg-Maxime Alberti-Mathieu Lagache-Justine Gauthier   SOMMAIRE • Introduction…………………………………………page 1 • I . Le Macro-environnement…………………page 4 A) Facteurs Politiques B) Facteurs Economiques C) Facteurs Ecologiques D)Facteurs Technologiques E)Facteurs Socioculturels • II. Matrice PEST…………………………………….. page 18 • Conclusion…………………………………………….page 22 • Préconisations…………………………………….. page 24 • Annexes…………………………………………………page 26 • Bibliographie…………………………………………

Les postes artistiques leurs sont confiés, ce qui leur permet d'éviter que la création de films animés soit malencontreusement dirigée par des exécutifs dirigés par une constante envie de profits. De son côté, Pixar bénéficie d'un pouvoir de distribution et de diffusion d'une ampleur incontournable pour tous ses prochains films. Afin de comprendre en quoi la nouvelle entité Disney - Pixar est un moteur pour l'activité globale de l'entreprise, nous allons dans un premier temps nous intéresser

de récession 1981-1983 IBM lance le premier PC et détient en 1983 61% du marché des ordinateurs. 1994-1998. Facteurs clé de son succès : force de vente, les services offerts, la production de la plupart des composantes. Circuits de distributions : - pour les particuliers : réseaux classiques ou magasins spécialisés. - pour les entreprises : constituent les « gros clients » qui se regroupent pour bénéficier des remises accordées sur les achats de gros. Avec l’explosion de la concurrence