Politique De Distribution Apple

pays et ce, afin de réduire les couts (ex : google est en Irlande car pas de taxes etc …) • la répartition des risques : d’ordre macro économique (ex : pays en crise) • les cycles de développement de produit : ex apple qui programme avec beaucoup de précision ses produit • les marchés étrangers peuvent être utilisés comme un portefeuille avec une analyse matricielle [pic] On peut utiliser les marchés dans une logique de marché dans les environnements

téléphonie mobile puis l’industrie en elle-même et enfin la concurrence et les marchés. Nous nous appuierons sur cette analyse pour proposer une stratégie à l’entreprise Palm. L’analyse du macro-environnement : L’analyse PESTEL : Politique : Le climat politique assez favorable en Amérique du Nord en particulier aux Etats-Unis a aidé l'industrie du Smartphones en particulier RIM, L’iPhone, Android phone, Windows mobile etc... à fleurir comme le récent sondage réalisé par Nielsen (Wired magazine

Apple, une communauté innovante Dans le cadre d’un projet en technique d’expression À l’IUT de PARIS 13 Réalisé par Luong Yannick Okou Ghislain Vieren Valentin Session 2010 1 Remerciements Nous tenons à remercier Madame HELLEGOUARCH, notre professeur de Techniques d’Expression et de Communication pour l’aide et les conseils promulgués tout au long de ce semestre. Nous tenons également a remercier Monsieur Cédric Gérardin, Spécialiste Mentor au Carrousel du Louvre qui a bien voulu répondre

Travail Apple Inc. Elmira Shahanaghi Travail présenté à M. Paul Beaulieu Dans le cadre du cours MBA8421 Contextes économique & sociopolitique de l'entreprise Groupe 18 École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM) 29 octobre 2010 Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire 5 FFOM 6 Forces 6 Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir

devenir leader sur le marché français de la distribution de meubles. 2. Un avantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences qu’une organisation maîtrise mieux que la concurrence ; et qui lui permet de se distinguer et surpasser ses concurrents. IKEA se démarque par ses prix, l’entreprise possède un avantage par les coûts. La politique d’IKEA est de vendre des produits à prix bas afin qu’ils soient accessible au plus grand nombre. Cette politique passe par une véritable maîtrise des coûts

est liée par le « fondateur ». Il y’a tjrs une histoire ou on la crée. * L’identité : L’identité est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes

à la fin du XIXe siècle, avec le Sherman antitrust Act de 1890, coifié aux paragraphes 1 à 7 de l'article 15 de l'United States Code (U.S.C.) et le Clayton Antitrust Act codifié aux articles 15 U.S.C. (§ 12-27) et 29 U.S.C. (§ 52-53). Cette politique a depuis été exportée dans un très grand nombre de pays, au Japon dès 1947 et en Europe Occidentale avec la naissance des Communautés européennes. Jean Monnet disait même que le traité de la Communauté européenne du charbon et de l’acier de 1951

l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif : - décrire le macro-environnement et ses principales composantes - comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macro-économiques environnementaux (écologique, sociaux) Dimension politique : - Risques politiques - Changement et stabilité

développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication interne) de cette stratégie est essentielle à sa compréhension comme à la communication externe de la politique et de l’image de l’entreprise. PLAN : STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages

organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements dans les marchés (goûts, besoins nouveaux, évolution de la concurrence) et dans les techniques (de production, de distribution…) Innover : générer des changements (créer des besoins, mettre en place de nouveaux procédés, détecter des besoins latents) 5) L’évolution de la pensée et de la pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale