Politique Commerciale Marionnaud

1969 : Les premiers centres commerciaux français. 1988 : Télé-achat et premier hard-discount, qui a mal marché au début en France et revienne en 2000 1992 : The Mall of America, des centres commerciaux avec des parcs d’attractions et des restaurants. Ce qui nous laisse se poser la question sur le rôle des distributeurs. 1996 : ventes par internet. 2000 : Val d’Europe a Marne la Vallet reproduit sur le modèle américain à échelle restreinte. PRTIE 1 : L’APPAREIL COMMERCIAL FRANÇAIS I°) Qu’est-ce

l’ouverture de filiales en Suisse et en Belgique en 1970 et l’ouverture de la boutique en ligne en 2000 marquent le début du son évolution commerciale. L’Empire Yves Rocher est né. Son identité marquée par ses atouts distinctifs notamment dans la cosmétique végétal nous amène à nous poser la question suivante : « Dans quelles mesures Yves Rocher, en développant une politique axée sur l’écologie et le développement durable a réussi à se démarquer sur le marché fortement concurrentielle de la cosmétique ?

ancien et de renommée……………………….…………………. 5 B- Une extension à l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..……………………………………………………………………………………………………

produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing, production et logistique en commun, pouvoir sur les fournisseurs, location d’espaces commerciaux, puissance d’achats auprès des régies pub.). * Délocalisation de la production du prêt à porter (Inde et Asie -> coût de production Asiatique et savoir faire Indien). * Développement du licencing (licences de fabrication et de distribution

égérie atypique ; - Exposition des codes de luxe traditionnel ; - Casse les distances entre les classes ; - Luxe à l’américaine» démocratisation. Chapitre 3 : Produits, créations et prix dans le domaine du luxe 1. Politique de création des produits de luxe 1. Le Marketing Mix des produits de luxe a. Spécificités du produit de luxe par rapport au produit Haut de Gamme : | |Univers

fonctions de l’entreprise afin de mieux comprendre le comportement des coûts au sein de la firme et d’identifier les facteurs de différenciation. Le sixième thème (chapitre 6) présente un modèle intégrateur et original d’analyse de la performance commerciale, économique et financière de l’entreprise, fondé sur une chaîne de ratios financiers. 15 Les 7 points clés du diagnostic stratégique © Groupe Eyrolles Enfin, le dernier thème (chapitre  7) constitue la synthèse de la démarche de diagnostic

Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM – Sujet 4/26 3/ Une proposition d'opération de communication hors médias, qui viserait à la fois une communication institutionnelle et une communication commerciale, qui se déroulerait en France mais serait déclinable dans les autres pays européens; elle passerait par une action de relations presse (pour mettre en valeur la marque Cacharel et son parfum Anaïs Anaïs, en indiquant le type de journalistes visés

loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES AUTOMOBILES 26 1 Les trois circuits de distribution traditionnels de véhicules automobiles 26 ● La succursale = circuit ultra court ou direct 26 ● La différence entre succursale et filiale 28 ● La concession = circuit court 30 ● L’agent commercial = le circuit long 31 2 Les quatre nouveaux circuits de distribution

Dossier de presse -1- SOMMAIRE Communiqué de presse OKABÉ, un centre urbain exemplaire, moteur du renouveau du Kremlin Bicêtre OKABÉ, un projet mixte mariant les usages OKABÉ, centre commercial OKABÉ Bureaux Villa OKABÉ OKABÉ, premier centre commercial vert certifié HQE® 4 6 8 8 9 11 12 OKABÉ, un centre commercial d’envergure, commercialisé à près de 100% 15 Une architecture intégrée, respectueuse de l’histoire 20 Chiffres clés 21 OKABE Dossier de presse -2- Annexes Annexe

pour la même raison, c’est-à-dire pour pouvoir rencontrer leurs clientes, le groupe créé Darjeeling, une marque enseigne qui compte aujourd’hui environ 122 magasins dans l’Hexagone, situés dans les centres des grandes villes et dans les centres commerciaux. Ils sont exploité en direct. Tant le développement de Passionata, marque jeune à prix doux, que celui de Darjeeling, marque moyenne gamme à prix intermédiaire, se sont appuyés sur le cœur de leur savoir-faire, la parfaite connaissance du produit