Politique Commerciale Marionnaud

affirmer que le luxe est réellement accessible pour la plupart de la population. - Distribution : L’oréal commercialise ses produits l’Oréal Paris principalement dans la grande distribution, mais également dans la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, Nocibé) et les grands magasins (BHV, Galeries Lafayette, Printemps). Cette distribution est variée, ce qui permet à la marque de se valoriser. En effet, le fait de distribuer ses produits dans la distribution sélective et dans les grands magasins

candidat doit apporter la preuve : - de son aptitude à prendre la responsabilité des activités courantes menées au sein d’une unité commerciale, - de sa maîtrise de connaissances acquises à la fois au sein de l’unité commerciale et au cours de sa formation. L’épreuve doit permettre : - de balayer les compétences du référentiel professionnel acquises au sein d’une unité commerciale lors des stages et des journées de mission. COMPÉTENCES ÉVALUÉES LORS DE L’ÉPREUVE D’ACRC C12 C21 C41 C42 C5 C63 C64 Organiser

2009 11 personnalité, la motivation, l’environnement professionnel, et les compétences sont autant d’éléments qui permettent de favoriser la créativité. Par exemple, la société Terre d’Oc favorise le domaine de la créativité par rapport au commercial car en fait, qu’elle accorde plus d’importance au produit lui même qu’à son marketing. La méthode de découverte à partir des salariés : Lors du développement d’un produit, les salariés sont la troisième méthode pour la découverte d’idées nouvelles

distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. Pour

dilettante V) LA STRATeGIE DE FIDELISATION p14 VI) NOUVELLE STRATEGIE MIX p15 VII) ACTUALISATION DE LA NEWSLETTER p 17 VIII) CONCLUSION p18 I°) ANALYSE EXTERNE : LE MICRO-ENVIRONNEMENT -Partenaires commerciaux : 1) fournisseurs de machines haute gamme : Lifefitness et technogym pour un budget total de 300000 euros pour équiper un club Waou (200000 euros pour un Club Med Gym) avec un prix unitaire de 7000 euros pour une machine de course.

domaine. Cette entreprise propose des produits naturels et met en avant la détente et la santé, c’est ce qui m’a poussé à postuler. C’est une entreprise facile d’accès et qui correspondait à mes attentes. J’ai ainsi découvert ce métier ainsi que la politique de la marque et le management de l’équipe. Mais cette première étape de recherche de stage m’a quand même été d’une grande difficulté : réponses trop tardives des entreprises de cosmétiques voire aucune réponse. 1) Présentation de l’entreprise

pétrole. De+ en + usines assemblages. •Atouts : -carrefour important : trait union chine/Inde. -organisation politico-économique particulière, démocratie parlementaire, société verrouillée par un clan. Nathan seul candidat par ex. Mais stabilité politique. Libéralisation → souplesse adaptation. -la population est bien formée, 4.5 m étrangers dont 2/3 chinois. Intégration géographique et du capital humain. II, Qui est devenu une plaque tournante de l’économie asiatique •tertiarisation des activités :

montant record de 7 milliards d'€ avec 2/3 des ventes en Europe. Le secteur conforte donc sa place de 4ème exportateur de France. Les principaux intervenants du marché de la parfumerie en 2002 : Enseigne Nbre de magasins CA 2002 Marionnaud 541 1 158 000 000 € Séphora 254 610 000 000 € Nocibé + Process Blue 302 356 000 000 € Elytis 146 152 000 000 € Beauty Success 146 140 000 000 € Douglas 50 100 000 000 € Regroupant environ 3 700 entreprises

Clic-P, accusée par les uns de sacrifier l’emploi au nom de positions rétrogrades, soupçonnée par les autres de multiplier les mises en accusation (Monoprix, Apple et Uniqlo il y a quelques mois, Séphora aujourd’hui, et demain Abercrombie & Fitch et Marionnaud…) dans le but de toucher le gros lot à chaque infraction. Le fait que le montant très élevé des astreintes revienne au plaignant (que celui-ci soit une organisation syndicale, un concurrent ou l’Etat lui-même…) pourrait en effet constituer un bon

cheveux (Barbès, Chateaux d' Eaux) ou bien effectuer leurs achats par le biais d'internet. Relégués aux rayons spécialisés des boutiques parisiennes, maquillage et soins capillaires s’exposent aujourd’hui dans les plus grandes enseignes, Sephora, Marionnaud, Carrefour...Iman, Black’Up, Kanellia pour les marques spécifiques. Depuis une dizaine d’année, les grands groupes de cosmétique ont en effet repéré le potentiel de ce commerce et s’affrontent sur ce marché très prometteur. En 1998, les principales