Politique Commerciale Marionnaud

transformé. Le dossier de redynamisation du commerce dans cette zone est du moins sur la bonne voie c'est-à-dire qu’elle sera réaménagée à court terme. Le tout devrait redonner du souffle à cette zone commerciale. Les galeries TALBORJT sont une opportunité unique de positionner une activité commerciale ou de développer une franchise renommée. Ce qui veut dire que notre marque sera facilement perçut par la clientèle. 2. Avenue Hassan II Hassan II se situe au cœur de la ville et relié presque à tous

distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque Les maisons de luxes évoluent dans un climat de plus en plus commercial. Leur enjeu principal est d’accroître leur visibilité et leur notoriété tout en préservant leur sélectivité. La notoriété concerne sa capacité à communiquer qu’il s’agisse de communication directe (publicité, presse…) qu’indirecte. Et sa visibilité

dire à quelle date aura-t-on utilisé 50% des réserves prouvées de pétrole ? Environ en 2020 2- En 2018 (à peu près) les USA seront les 1er producteur mondial de pétrole 3- « TURNING POINT 2030 » a. Nombre d’inactifs > nombre d’actifs à cause de la politique de l’enfant unique b. En 2030 la chine devient trop chère pour y produire Salaire mensuel moyen : 511US$/mois (2011) et 2 057 US$/mois (2030) Les pays qui seront moins chers pour produire en 2030 -> Inde, Philippines, Mexique Chapitre 1 : L’analyse

. Alexandra CHIACCHIA . Remerciements Introduction 1) Présentation générale de l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement

les parfums se taillent la part du lion, avec 75% de parts de marché. On dénombre au Maroc près de 3000 parfumeries, dont la plupart sont des commerces traditionnels de petite taille. Les grandes enseignes spécialisées restent rares, à l'image de Marionnaud, qui dispose de la plus grande parfumerie du pays. Les 25% restants sont occupés par les produits de soins et de maquillage, dont le marché reste relativement réduit. Quant au réseau de distribution reste très disparate et connaît une défaillance

I. La mercatique : concept, démarche, domaines. II. L’activité commerciale. III. Les différents types de médias. Introduction : POURQUOI : * Efficience des entreprises/organisations afin de favoriser la rencontre de l’O&D. * Condition d’efficacité de l’économie de marché. L’éco de marché recherche le profit. * Marchés d’acteurs à la rationalité limitée car freinée par quelque chose. On ne peut pas vendre et acheter n’importa comment. Les entreprises sont freinées par

 Le dossier de redynamisation  du  commerce  dans  cette  zone  est  du  moins  sur  la  bonne  voie  c'est­à­dire  qu’elle  sera  réaménagée à court terme. Le tout devrait redonner du souffle à cette zone commerciale.  Les galeries TALBORJT sont une opportunité unique de  positionner une activité  commerciale ou de développer une franchise renommée. Ce qui veut dire que notre  marque sera facilement perçut par la clientèle.  2. Avenue Hassan II  Hassan  II  se  situe  au   cœur   de  la  ville  et  relié 

UNIVERSITE DE NICE – IUT TC – ALTERNANCE IUT Nice Côte d’Azur DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION 41, BD NAPOLEON III 06200 NICE Communication Commerciale Etude de cas: Parfum Dior Homme Mme NISSIM Notre étude a pour objectif de partir de l’aspect final d’une communication, partie concernant la créativité pour remonter pour remonter vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui

s’installe en Belgique Sommaires Table des matières Projet Export : Sephora s’installe en Belgique 0 Sommaires 1 Introduction 2 Étude documentaire 3 Business plan 5 La composition de l’équipe 5 Sephora et son marché 6 Les moyens commerciaux envisagés 9 Le chiffre d’affaires espéré 11 Conclusion 12 Annexes 13 Questions utiles pour la mise en place du Business Plan : 13 Première partie 14 Deuxième partie 14 Introduction  Tout d’abord pour ma troisième année à l’Ipag

atteint de plusieurs manières : soit l’augmentation des volumes de production, soit des investissements technologiques, soit de la formation, de la motivation ou du contrôle de la main d’œuvre, soit une meilleure gestion de la logistique, soit une politique des achats plus agressive. • L’amélioration de la qualité La qualité commence lors de la conception du produit/service et se poursuit à tous les stades de son développement : fabrication, livraison, service après-vente etc. La recherche