Politique Commerciale Marionnaud

l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce stage au sein de l’entreprise Sephora. Madame Minelli Elise ancienne directrice du magasin Sephora rue saint georges et directrice actuelle du magasin sephora du centre commerciale Saint Sébastien pour son accueil chaleureux et ses conseils enrichissants. La responsable du magasin, Sandra Petrucci était en arrêt maladie, je n'ai donc pas eu la chance de la rencontrée. Madame Bister Delphine manager parfum-caisse du magasin

jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Vous vous appuierez notamment vos éléments de réponse de la question 1 pour étayer vos propos et vous apporterez un éclairage particulier sur la politique de distribution adoptée (5 points - 3 à 4 pages maximum) Les débuts. Originaire de Lude en Sarthe, Franck PROVOST a fait son apprentissage d’un petit salon de coiffure à la Flèche. A 20 ans, il est monté à Paris pour améliorer sa technique et

d’une température contrôlée). E/ La politique de prix du produit Outre les caractéristiques techniques et physiques, le prix apparait comme un élément important de la qualité du produit aux yeux du consommateur. Nombreuses études ont montrées que de façon générale plus le prix est élevé plus il est perçu a tord ou a raison comme de meilleure qualité. Afin de fixer le prix de notre produit nous avons donc utilisé la technique commerciale du prix psychologique (c’est le prix accepté

Florence Deygas) mais aussi avec une ergonomie nouvelle, facilitant la navigation et créant une différenciation par rapport aux autres sites d'e-commerce. A travers ce site, le Bon Marché met en avant deux dimensions : commerciale et culturelle. D'une part, une dimension commerciale, car le site a vocation à générer du chiffre d'affaire. Cependant, le site se doit de vivre comme un reflet du grand magasin dans le sens où ils doivent tous les deux travailler à faire du Bon Marché un lieu de valeur

 SOMMAIRE I. Présentation du groupe Casino et le problème qui se pose à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence

Introduction 1 2. Etude pays Australie 1 2.1. Situation géographique 1 2.2. L’environnement politique 1 2.2.1. Organisation 1 2.2.2. Accords politiques 2 2.3. L’environnement social et culturel 2 2.4. L’environnement macroéconomique 3 2.4.1. Les principaux indicateurs 3 2.4.2. Situation économique et financière du pays 3 2.5. L’environnement commercial 3 2.5.1. État des lieux du commerce extérieur 3 2.5.2. Le tourisme 3 2.5.3. Les échanges avec

III- Diagnostic interne IV- Diagnostic externe Partie 3 : Segmentation, ciblage, positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes Dossier spécial INTRODUCTION CODE DE LA SANTE PUBLIQUE (Nouvelle partie Législative) Article L5131-1    On entend par produit cosmétique

centre-ville et centre commercial dans des zones de 25 000 à 50 000 habitants C’est en 2000 que l’entreprise ouvre une boutique en ligne, qui est aujourd’hui visitée par 1,5 millions de personnes par mois et disponibles en 26 versions internationales. Voici aujourd’hui la répartition du chiffre d’affaire en fonction des différents modes de vente de cette marque : Nous pouvons donc dire qu’Yves Rocher est une marque très active, et qui a, dès ses débuts, axé sa politique vers l’ouverture

des raisons politiques et éthiques, reste réfractaire quant à aller à l’encontre de l’idéal égalitaire. De ce fait, de plus en plus d’entreprises font de l’ethnique sans s’en vanter, les rayons hygiène-beauté s’élargissent et proposent des soins spécifiques. D'abord limité à une distribution de proximité, ce segment commence peu à peu à atteindre une plus grande visibilité. Certaines marques se sont implantées dans les grands magasins très fréquentés tels que les Sephora ou Marionnaud comme par exemple

qu’offre le lancement d’Yves Rocher sur le marché indien. Dans une seconde partie nous présenterons une analyse du risque pays et nous justifieront notre choix en comparaison avec deux autre pays. Enfin nous détaillerons le mix marketing (politique de produit, prix, distribution et communication) que nous mettrons en place lors du lancement d’Yves Rocher en Inde. Présentation de l’entreprise Yves Rocher est à l’origine une entreprise familiale bretonne née en 1956. Depuis cette date Yves