Planches Sociétales

durables, permet de revisiter ces processus stratégiques et de considérer comment ils pourraient viser l’engagement des acteurs privés et publics. Ce que l’on peut appeler des stratégies de type 2 pourraient utiliser le levier de la responsabilité sociétale pour obtenir un engagement de tous les acteurs privés ou publics vers le développement durable, en définissant un cadre pour le développement d’une économie verte locale. Le dialogue qui est nécessaire permettra non seulement la concertation sur

Qualité : ISO 9000 ; * Environnement : ISO 14000 ; * Santé/sécurité/environnement : ISO 18000 ; * Social ; * Responsabilité Sociétale : ISO 26000. Quels avantages peut-on tirer de la certification (responsabilité sociétale) ? Selon la norme, la réalité et la perception des performances d’une organisation en matière de responsabilité sociétale peuvent avoir une incidence sur ce qui suit : * Ses avantages concurrentiels ; * Sa réputation ; * Sa capacité à attirer et retenir

actionnaires. Pour le financement de cette croissance, point n’était besoin de faire appel aux fonds propres et aux actionnaires, l’autofinancement et le crédit y pourvoyaient. L’entreprise capitaliste assumait donc une véritable responsabilité sociétale en l’absence de toute obligation légale, réglementaire ou jurisprudentielle en la matière. La marginalisation des actionnaires était permise par l’absence de besoins en fonds propres importants pour le financement de l’entreprise. Les difficultés

de l’ensemble des parties prenantes ce qui suppose de les associer aux décisions de l’entreprise et de vérifier que les engagements de l’entreprise vis-à-vis de chacune des parties prenantes sont respectés. L’intégration de la responsabilité sociétale et environnementale par les entreprises suppose une véritable révolution puisqu’il s’agit ni plus ni moins d’abandonner la logique du profit qui après tout est le moteur du capitalisme. La poursuite du profit, notamment parce qu’elle est à court

sentiment d’appartenance. Nous sommes tous acteurs de la marque employeur : clients externes, prospects, collaborateurs internes mais également les futures recrues. 4/ Outils mis à dispositions des RH : * Politique RH. * Responsabilité sociétale de l’entreprise. * Avantages sociaux, * Communication interne (guide des métiers, intranet, bilan sociale, bilan de rémunération globale, éthique…). * Communication externe (web 2.0, forum relations écoles…). * Enquête de perception

monte à 47 millions d’euros dont presque 18 millions reversés aux actionnaires en dividendes. * Le groupe s’est engagé sur 3 points : * La responsabilité sociale * La responsabilité environnementale * La responsabilité sociétale La CDA intervient sur des secteurs marqués par une forte saisonnalité. Compte tenu des spécificités propres à chaque métier, la politique de recrutement est mise en œuvre de façon décentralisé. Les sociétés du groupe partagent cependant toutes

communication. Cette responsabilité est aussi indirecte car l’entreprise fournit un emploi, de plus l’emploi procure une identification dans la société. La perte d’emploi c’est aussi la perte d’identité en plus de la perte de salaire. * Responsabilité sociétale : - l’entreprise peut perturber la société en polluant, en ne respectant pas l’environnement, l’entreprise doit être respectueuse de l’environnement, - délocalisation, - le respecte de l’environnement territorial. -la flexibilité pour une entreprise

industriel du pays. On remarque de nombreuses grandes Transnationales du Sud sont partie prenante dans les volets Société, environnement et gouvernance du Pacte mondial (initiative volontaire de l'ONU pour que les entreprises adoptent une responsabilité sociétale). Sur les 2300 Sociétés participant à ce pacte mondial, la moitié a leur siège dans les pays en développement. Les plus impliquées étant en Afrique du Sud, en Argentine, au Brésil, en Chine, en Inde et à Singapour. La responsabilité de ces Transnationales

fonction i i 23/11/2010 23/11/2010 C Se concentrer sur des activités RH à forte valeur ajoutée et rendre attractive l’organisation RH • Repositionner la DRH comme un véritable partenaire des directions générales et encourager la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise : la DRH est LA direction garante des équilibres sociaux et du cadre de vie au travail. • Favoriser la proximité collaborateur/manager en valorisant et facilitant les responsabilités RH des managers : fournir une série d’outils clés

les grandes lignes de la Norme internationale d’application volontaire, ISO 26000:2010, Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale. Elle constitue ainsi une première étape visant à inciter tous types d’organismes du secteur public ou du secteur privé à mettre en œuvre ISO 26000 pour profiter des avantages d’une action responsable au niveau sociétal. ISO – l’Organisation internationale de normalisation L’ISO est composée de 163* membres qui sont les instituts nationaux de normalisation