Plan Strategique Danone

www.e-marketing.fr (Marketing Magazine, pour études commerciales) www.groupemm.com/semo (Salon des études de marché et d’opinion) avec, à télécharger librement, le GUIDE Marketing études 3- outils GOOGLE Docs : pour créer des questionnaires en ligne PLAN DU MODULE 1. L’enquête 2. La rédaction du questionnaire 3. L’échantillonnage et la collecte des réponses 4. L’analyse de données 1 Chapitre 1. L’enquête Introduction : définition, phases clé d’une enquête, protocole Définition : L’enquête est un

arrive à la tête de GM et en fait la première entreprise du monde va mettre en place ma SCP (Segmentation, Ciblage et Positionnement). => La seconde GM : 155 usines de Coca Cola en 1946 dont la moitié en Europe. Les EU reconstruisent l’Europe avec le plan Marshall. Les EU aident l’Europe à se reconstruire pour pouvoir y implanter ses entreprises. Les entreprises US ont eu un temps d’avance par rapport à celles européennes dans ses pratiques structurelles et conjoncturelles. Découverte du marketing

sur la qualité du produit et à l'image de l'entreprise. * Fidélisation du consommateur * Satisfaire les différents besoins des consommateurs (notamment la santé, la nature et la commodité). | * Forte concurrence (avec des groupes tels que Danone, Yoplait, Nestlé etc.…). * Arrivée des MDD sur le marché (leur part de marché pourrait représenter 25 % du marché en 1995) qui offrent des produits similaires à des prix plus attractifs, les différents groupes se calquent sur les prix des MDD

historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV – Problématique financière et organisationnelle 14 A – Santé financière des laboratoires INNEOV 14 B – Santé financière de Galderma International 15 V – Conséquences stratégiques 16 A – Synergie 16 B – Adéquation avec l’environnement 17 C – Comparaison par rapport aux concurrents 18 D – Evolution possible 19 CONCLUSION 19 Sources 20 Annexe 1 : Produits des autres laboratoires concurrent d’Innéov 21 INTRODUCTION

sociales Master : Economie et Stratégie des Institutions Financières Matière : marketing stratégique Encadré par : Mme Belmouse Preparé par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction Chapitre 1 : Cadre conceptuel du marketing durable I- Le développement

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif premier est de faire du profit car c’est une rémunération pour la prise de risque mais cette vision est aujourd’hui fortement critiquée : Pour Franck Riboud (PDG de Danone) : l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit mais avant tout de satisfaire les besoins des parties prenantes (les actionnaires, les fournisseurs, les salariés et les consommateurs). Peter F Drucker : le client est

Chapitre I : Présentation du groupe Managem ONA[1], le groupe privé le plus important au Maroc est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques[2] : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres, dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région. La politique d’ONA holding consiste

marqué par au moins trois difficultés : 1. Les fusions et acquisitions connaissent un taux d'échec très élevé. On parle communément d'un taux d'échec supérieur à 50%, quels que soient les indicateurs utilisés, boursiers ou opérationnels. Les plans stratégiques qui les commandent sont donc inégalement vérifiés. 2. Dès la fin du XIX° siècle, Alfred Marshall relevait la contradiction suivante : la course à la taille favorise a priori les situations oligopolistiques ; pourtant, l'augmentation de la taille

Président Directeur Général : Le marché : Franck Riboud Danone figure parmi les 1ers groupes agro-alimentaires en se positionnant au 12ème rang mondial. Le chiffre d’affaires : 4 La grande distribution agro-alimentaire Chiffres d'affaires (Données exprimées en milliers €) 14200000 14000000 13800000 13600000 C A 13400000 13200000 13000000 12800000 12600000 12400000 2006 2005 2004 2003 CA Danone Le chiffre d’affaire 2006 de Danone par rapport à 2005 a évolué de 8,1%. Année Source