Plan Strategique Danone

de l'ordre de 6 à 8% par an se maintient jusqu'en 2008. * | -Secteur bancaire fragile-Lacunes persistantes dans l’environnement des affaires-Dépendance à l’égard des cours des matières premières-Surendettement extérieur du secteur privé.-Sur le plan intérieur, une recrudescence importante de la violence au sein du Caucase russe témoigne de tensions accrues dans la région. Son gouvernement a du mal à faire face à ses responsabilités. | | Critères de potentialité | Situation économique | -Le

d’entreprise (C.E.) : Chap’ 1 : La culture d’E. Chap’ 2 : Communication d’un point de vue général. Chap’ 3 : Communication interne à l’E. Chap’ 4 : Communication de l’E vers l’extérieur. Communication institutionnelle et markéting. Chap’ 5 : Elaboration d’un plan de communication. Chap’ 6 : La conduite de réunion. Chapitre 1 : La Culture d’E. 1) Définition 2) Eléments constitutionnels 3) Influence <-> management 4) Culture E/ P.E 5) Indispensable E 1) Définition L’E est un sous-groupe social composé d’individus

communication financière ◦ législation environnementale plus développée (finance éthique) Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 24 La réaction des actionnaires    Les investisseurs institutionnels sont plus actifs en incitant des inflexions stratégiques Représentation des intérêts des actionnaires minoritaires aux assemblées générales. Poursuites judiciaires réclamées contre les anciens dirigeants malhonnêtes Dorra Hmaied - IHEC Carthage 2010 25 La menace d’une acquisition hostile 

Chapitre I : STRATEGIE ET DECISIONS STRATEGIQUES Partie 1 : Qu’est ce que la stratégie ? 1. Définition Selon CLAUSEWITZ : « la stratégie est l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ». Il ne peut y avoir de stratégie sans allocation de ressources humaines, financières, matérielles et techniques. Cette allocation de ressources doit engager de façon durable le devenir de l’entreprise. Il ne peut y avoir de stratégie s’il n’y a pas

réflexion stratégique. Des centaines d’entretiens ont été réalisés chaque année auprès des décideurs pour mieux appréhender leur problématique stratégique. Les études Xerfi Groupes The Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa

mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des Domaines d’Activités Stratégiques à moyen et long terme et de contribuer à la création de valeur et au développement durable. IV. Présentation de l’ONA ONA est un groupe Industriel à logique d’opérateur multipolaire dont l’objectif est d’apporter un soutien stratégique et financier aux filiales et de participer aux orientations industrielles majeures de l’activité. Centré sur des positions de

l’importance pour un groupe de se différencier sur son marché : Sagarmatha a crée « Namaska », dans le but de répondre au mieux à la demande des clients dans le domaine du développement durable et solidaire. J’ai aussi pu mesurer la dimension stratégique d’une communication éthique, aussi bien en interne qu’en externe. Enfin, de m’ouvrir sur un secteur qui m’était jusqu’alors peu connu. Pour autant, créer des offres et des entités spécifiques au sein des agences pose question : est-ce un simple

A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? =&gt; Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux

CA. Identification du pb. Pourquoi? (Pouvoir d'achat, fin de cycle..) Solution. Portée des études de marché Les études de marché informent tous les domaines d'action à caractère commercial: - marketing stratégique: segmentation(quels critères), ciblage, (compréhension et attitudes) et positionnement(concurrence). Marketing opérationnel: produits(test de concept, marque), prix(élasticité de la demande aux prix), communication( notoriété) et distribution(

Remerciements Note de synthèse Tout au long de ce mémoire j’ai tenté de démontrer l’importance des ressources humaines dans une action de conduite du changement et d’expliquer pourquoi il est nécessaire à mon avis de faire des RH un réel partenaire stratégique. Le contexte actuel de concurrence et de saturation des marchés, de la course à l’innovation et à la survie des entreprises incite donc à gérer au mieux les changements qui surgissent au cours de la vie d’une société, que ces modifications soient