Plan Strategique Danone

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

ratio est de 50/50. Par contre la publicité reste le vecteur prédominant aux Etats-Unis 58/42 et surtout au Japon 73/27 %. Les cinq premiers annonceurs français, chiffres 2004 (source TNS Média Intelligence) Renault 297 M € Carrefour 266 M € Danone 254 M € Leclerc 219 M € Nestlé 214 M € Dans le détail, les dépenses des entreprises françaises s’effectuent de la manière suivante : Marketing direct(hors média) | 32 % dont | MailingEdition publicitaire | 45 %40 % | | | Marketing téléphonique

Plan businessPrésentation des entrepreneurs1. Nom :BOULAA Prénom :Zahra Situation familial :Célibataire Adresse email :boulaa.zahra1@gmail.comFormation et diplôme :Diplôme licence science alimentaire et formation continue master 1 en technologie alimentaire2. Nom :BOUNOUA Prénom :Nesrine Situation familial :Célibataire Adresse email :bounouanesrine42@gmail.comFormation et diplôme : Diplôme licence science alimentaire et formation

vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de différenciation stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder les problématiques liées à ce

concurrence - produit d'appel : attire la clientèle - produit sur la ligne de départ : produit d'avenir, dans le but de devenir leader 5. Mercatique du produit Les décisions relatives au produit dans le domaine de la mercatique stratégique, comme dans celui opérationnelle nécessite la maîtrise de 4 données essentielles : • Un acheteur choisit un ensemble d'attribut lui apportant satisfaction • Un produit doit satisfaire un besoin générique par son utilité fonctionnelle de base,

Partie 2 : Partie expérimentale A)- Introduction……………………….……………………………………………26 1)- Définition des plans d'expériences………………………………………..…….26 2)- Historique………………….……………………………………………………27 3)- A quoi sert un plan d'expériences ?…….……………………………………….27 4)- Avantages des plans d'expériences……………………………………………...28 5)- Domaine d'application…………………………………………………………..28 6)- Catégories des plans d'expériences……………………………………………...29 4 7)- Démarche méthodologique……………………………………………………

Le marketing de la réponse : Utilité : avantage produit – cout généraux Concurrence offre accès Bénéfice : quantité x prix – quantité x cout variables – cout fixe Marketing stratégique : 1 2 1) attraits : menaces et opportunités 2) atouts : forces et faiblesses Marketing stratégique : * Management par ressources : ressources disponibles, capacités d’exploitation, compétences et savoir faire. * Compétences distinctives : unicité de la compétence, durabilité et

conforté Nestlé et sa marque phare Alcon sur le segment de la pharmacie. On doit principalement à cette collaboration le lancement des produits Excell 10’ et l’amélioration de la qualité du produit Oscillation de Lancôme. Domaines d’activité stratégique 1.3.4. Les produits pharmaceutiques En 1977, Nestlé fait l’acquisition d’Alcon Laboratorie et devient le leader mondial de l’Ophtalmologie. En 1989, Nestlé s’associe à L'Oréal pour créer Galderma pour développer des produits de traitement pour

stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer  par la présence d’unités de production dans différents pays et la conquête de multiples marchés nationaux RAISON DE L’INTERNATIONALISATION RAISONS STRATEGIQUES Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement)

aux Etats-Unis dans des entreprises comme Procter and Gamble qui mettent sur le marché des produits de grande consommation comme le dentifrice/lessive. En France, dans les années 60, cette expérience est reprise dans les entreprises comme L’Oréal, Danone, Renault. Elles vont donc étendre un champ d’application du Marketing à l’ensemble des produits de grande consommation. Le Marketing s’est aussi diffusé dans les entreprises qui offrent des services aux consommateurs. Exemples: Banque/Tourisme/Restauration