Plan Pour Mémoire Rse

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion

la véritable compétence du chef d’entreprise… •CE QU’IL FAUT RETENIR : Avec l’accompagnement de votre Conseiller CCI, ce guide méthodologique vous permettra de structurer au votre projet de création ou de reprise (formalisé par un Business Plan). Il sera un allié précieux pour convaincre vos partenaires techniques et financiers. 5 ANALYSE DU MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE L’objectif est : • De mieux connaître les grandes tendances du marché (marché en évolution/en déclin, les volumes

  Mémoire  Master  1   Qu’implique  une  démarche  éco-­‐responsable  dans  l’organisation  d’un  événement  ?   Responsable  tuteur  :  Mme  Kreziak         Céline  JAUDIN   Master  M1  MESC   IAE  Savoie  Mont-­‐Blanc   Année  Scolaire  2010-­‐2011     Sommaire  :     I/Introduction………………………………………………………………………………………….……page  4     1.1 Présentation  de  ma  problématique………………………………………………

71 ANNEXES ............................................................................................................................................ 72 3 Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 REMERCIEMENT Ce mémoire n’aurait de meilleure introduction que l’expression de notre gratitude envers nos encadrants de stage, qui nous ont encadré durant toute la durée du stage et nous ont fait par de leur connaissance et expérience en matière d’audit. Nous tenons à remercier

-----64 Stratégie inter entreprise : INTEGRATION -----------------------------------------------------------------64 Stratégie selon le type de croissance-------------------------------------------------------------------------64 Stratégie sur le plan géographique --------------------------------------------------------------------------65 Stratégie selon le domaine d’activité : SPECIALISATION------------------------------------------------65 Préconisations--------------------------------------

ou groupes 6. la non-discrimination contre des champs d’application 7. la distribution de licence 8. la licence ne doit pas être spécifique à un produit 9. la licence ne doit pas restreindre d’autres logiciels 10. la licence doit être neutre sur le plan technologique Cependant, l’open source ne retient que les aspects pragmatiques de l’ouverture du code. Il est a noter que les licences de logiciels libres sont également des licences reconnues par l’OSI. De fait, il n’y a donc guère de différences

cabinets d’expertise comptable sont de plus en plus nombreux à avoir élaboré un plan de développement stratégique. Mais toute euphorie serait déplacée dans la mesure où ils sont encore près de 70 % à s’en dispenser. Inutile de dire que, compte-tenu des mutations en cours 1, les cabinets ne pourront pas continuer bien longtemps à faire l’impasse sur une réflexion stratégique en profondeur. Parmi ceux qui ont élaboré un plan de développement stratégique, les principaux axes de développement cités sont

des forces qui régissent ces relations. On ne peut pas enseigner la GRH sans faire une place aux acteurs qui produisent les décisions et à leurs relations. La prise de conscience de cette importance des acteurs doit permettre de construire un arrière plan avant d'aborder les aspects plus techniques qui seront présentés lors des conférences suivantes. Le but de l'intervention est de proposer une analyse très rapide des dynamiques qui saisissent ces acteurs au-delà d'une seule description. Une distinction

que sur un échantillon de 1363 personnes, 40% des interviewés mentionnent la dépendance à l’égard d’autrui, 37% la marginalisation et 26% la restriction des droits et des libertés. La pauvreté est donc ressentie, certes comme un manque sur le plan matériel (manque d’argent, de nourriture, de vêtements, etc.) mais aussi, et d’une manière presque aussi aiguë, comme une incapacité à prendre une initiative personnelle. Avant même d’être un déni de droits (« le pauvre est celui qui n’a pas droit

SEPTEMBRE Actionnariat salarié Investissement Compétitivité Succès de la 4 augmentation de capital réservée aux salariés pour un montant de 32 m€ Démarrage d’une unité d’acrylate de méthyle sur le site de Clear Lake (États-Unis), dernière tranche du plan d’investissement de 110  mUS$ destiné à renforcer la position d’ARKEMA dans les Acryliques aux États-Unis Annonce d’un projet d’arrêt des productions de gaz fluorés du site de Zaramillo (Espagne)* ème Investissement Inauguration de l’électrolyse