Plan National De Gestion Des Déchets Au Maroc

Plan : • Introduction:……………………………………………………………2 • I-les plates formes logistiques :………………………………………...3 I-1-Définition de la logistique :……………………………………3 I-2 :lesTendances logistique …………………………………………… ..3 I-3- c’est quoi une plate forme logistique ………………………………..4 plate forme ou entrepôt ?? • II-l’externalisation :…………………………………………………...5 ▪ Pourquoi externaliser ?.........................................

l’écotourisme au Maroc Fait par : Safouane TOUISS Kaoutar TALBI Encadré par : Professeur MOUSSABIH Adil L’écotourisme au Maroc Introduction I-Ecotourisme I-1 Etat de l’écotourisme au Maroc I-2 L’écotourisme entre économie et sociale I-3 L’écotourisme et le développement durable II-Situation actuelle de l’écotourisme au Maroc II-1Cadre juridique de l’écotourisme au Maroc II-2 Stratégies adoptés par l’Etat II-3 Cadre Institutionnel de l’écotourisme au Maroc Conclusion Bibliographie

Indicateurs démographiques 20 III – Apports du stage 23 III-1- Mission d’un data scientist 23 III-1- Compétences acquises 24 III-2- Difficultés rencontrés 24 Conclusion 26 I. Conclusion générale 26 II. Conclusion personnelle 26 Liste des figuresFigure 1: Plan stratégique 2017-201912Figure 2 : Processus globale de Collecte, traitement et stockage des données15Figure 3: Processus globale d'Analyse et Diffusion16Liste des tableaux Tableau 1: Historique de l'Observatoire Marocain de la TPME11Tableau 2: Analyse

Dossier de presse Ouverture de l’enseigne à Agadir A – Aswak Assalam à Agadir Agadir a enfin son hypermarché Aswak Assalam. L’ouverture de l’hypermarché Aswak Assalam à Agadir porte le nombre de magasins de l’enseigne à 6, et confirme le plan de développement d’Aswak Assalam. Avec un investissement de 200 millions de dirhams, le nouveau magasin d’Agadir sera implanté au cœur de la ville, avec une surface de vente de 5000m², 600 places de parkings, une galerie commerciale comptant 22 magasins…le

numérique 16 4.la situation géographique 16 5.les données sur le tourisme 16 6.le flux des investissements 16 Section3 : Les enjeux du renforcement de I’attractivité territoriale 21 Enjeux pour le renforcement de l’investissement au Maroc 23 Enjeux pour le développement et la valorisation de La culture et le patrimoine 23 Enjeux pour le renforcement du tourisme 25 Section4 : Les orientations stratégiques des politiques d’attractivité 27 Les orientations stratégiques

et socio-économique .................................................... 8 2.2.2 Procédure d’enquête publique ............................................................................................................................ 9 PROJET DU PLAN D’AMENAGEMENT DE ZENATA ...................................................................................... 13 3.1 APERÇU HISTORIQUE ..............................................................................................................

Jusqu'aux années quatre-vingt, le Maroc - comme la plupart des PVD - a basé son développement économique sur - un modèle de substitution aux importations, une protection des industries nationales, par des barrières douanières élevées, - et le nationalisme, par le contrôle des investissements et le contrôle monétaire. Toutefois, la situation économique critique du pays ainsi que l'impossibilité de rembourser la dette au début de ces années, mettaient le Maroc sous l'autorité des institutions financières

laitier au Maroc.......................................................................................................... 9 I. II. III. 1. 2. IV. 1. 2. Structure du secteur agro-alimentaire : ............................................................................................. 12 Répartition régionale : ................................................................................................................... 12 Les opportunités de l’industrie agro-alimentaire au Maroc : ........

Conseil d’Administration 05 Repères : • Répartition du capital de Lafarge Ciments • Organigramme juridique 06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS 38 40 44 46 Sécurité

morale », à partir du moment où l’institution publique est dotée d’une personnalité morale, ce qui fait que dans l’Etat a 2 Grandes Institutions. 1) Institution dotée de personnalité morale : Ex : Etablissement public, Collectivité Locale, au Maroc, on a renoncé à l’appellation « OFFICE» puis a été remplacé par «  AGENCE » {agence du développement à Rabat, Oujda ou agence d’investissement extérieur}. 2) les services non personnalisés de l’Etat qui ne disposent de personnalité