Plan National De Gestion Des Déchets Au Maroc

« nobles » pour mériter cette qualification. Cette appréciation est subjective et varie en fonction de l'époque et de l'état des mœurs et peut donner lieu à des décisions inattendues : la gestion de leur domaine privé par les collectivités publiques ne relève pas du service public quand bien même cette gestion patrimoniale semble concerner l'intérêt général. 2. Une activité « prise en charge » par une personne publique est présumée constituer un service public, alors que la présomption inverse joue

chiffre d’affaires se répartit dans les activités suivantes : --‐ gaz industriels et médicaux (85 %) : oxygène, azote, hydrogène, gaz de synthèse. Le groupe fournit aussi les équipements et les services de contrôle des systèmes de fluides, de gestion des gaz et des liquides chimiques, des services de soins à domicile et d'hygiène hospitalière et des équipements de salles d'opération. --‐ matériels de soudage et de coupage (3,5 %) : chalumeaux, fils, électrodes, etc. ; --‐ produits de chimie

ÉCONOMISER L’EAU Réduire les consommations d’eau, recycler les eaux usées et limiter les rejets. Sensibiliser les collaborateurs et les clients. 7. PRODUIRE MOINS DE DÉCHETS Recycler mieux et davantage, limiter à la source les quantités de déchets produits. 8. PROTÉGER LA BIODIVERSITÉ Mettre en œuvre des pratiques d’approvisionnement et de gestion des espaces verts, respectueuses de la biodiversité. Sensibiliser les clients et les collaborateurs en partenariat avec des associations. ACCOR_DÉVELOPPEMENT

EXTERIEUR MAROC agence pour le commerce extérieur ETUDE PAYS Etude réalisée à l’occasion de la Mission économique conjointe présidée par S.A.R. le Prince Philippe agence pour le commerce extérieur Agence pour le Commerce extérieur Maroc Rédaction: Dennis Gijsbrechts - Nadia Verlent Traduction: Nadia Verlent Etude réalisée à l’occasion de la mission économique conjointe présidée par SAR le Prince Philippe Collecte des données clôturée le 15 septembre 2009 MAROC 2

…………………………… 53 Lignes de financement …………………………………………………………………… 54 1 MOT DE BIENVENUE De part sa position géostratégique, le Maroc représente un passage incontournable entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. Carrefour du développement et du partenariat économique, il possède plusieurs atouts et s’impose comme une zone productive, dynamique en pleine mutation. Le Maroc peut ainsi, se targuer d’être un des pays où la liberté d’entreprendre fait partie intégrante des objectifs de la politique économique

internationaux, le Maroc ainsi que tous les secteurs sur lesquels son économie est principalement basée semble être épargné. En effet, le Maroc veille à instaurer une politique visant à assurer la pérennité du développement du secteur immobilier et ceci à travers les différents plans d’urbanisations ainsi que la réalisation de grands projets. Dans ce contexte le Maroc est devenu une destination intelligente pour les projets immobiliers, il a pu attirer des promoteurs immobiliers nationaux et internationaux

des Nations unies pour l’Environnement. Les principaux accords multilatéraux, qui sont présentés, sont répartis sous les thèmes suivants : A / L’air B / Le vivant C / Le milieu marin D / La désertification et la protection des écosystèmes E / Les déchets et substances dangereuses F / Les pollutions marines G/ Divers 1 A/ L’AIR 6 6 6 6 8 8 9 A.1 Dispositif international Convention cadre des Nations unies sur les changements climatiques Protocole de Kyoto Convention de Vienne pour la

DEVELOPPEMENT DURABLE A L’ECOLE A – Le développement durable et le service public d’enseignement B – Le développement durable dans l’établissement : l’Agenda 21 PARTIE II L’ECOLE DU DEVELOPPEMENT DURABLE p6 A – Une difficile adéquation entre gestion financière et démarche éco-responsable B – Un investissement sur du long terme CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES p8 p 10 p 11 FARSI Nadia - Année 2007-2008 - IRA de LYON Rapport de stage INTRODUCTION Le Lycée Louis LACHENAL est un

[pic] Rapport de stage Sous le thème : LA GESTION DU SERVICE MARCHES  L’agence nationale des ports -Direction régionale du port de Casablanca- [pic] Encadré par : Elaboré par : Mr. MABROUKI Mohamed HAmilou Année universitaire : 2008-2009 Dédicaces Avec beaucoup d’émotions Je tiens à dédier ce modeste travail à mes parents, source d’inspiration, d’encouragement

12-13-14 II) Travail effectué…….…………………………………………………………………15 2-1 Problématique………………………………………………….…………………….15-16 2-2 Etat des lieux/Diagnostique………………………………………………………….17-24 2-3 Proposition des éléments de solutions…………………………...……………….…24-27 2-4 Plan d’actions……………………………………………………………………………28 2-5 Mesure de l’efficacité des actions…………………………………………………...29-30 III) Contraintes /Difficultés……….……….……….……….……….……….………..31 Conclusion……………………………………………………………………………………32 IV) Webographie………………………………………………………………………