Plan Média Club Med

au porte-parolat du MAE, j’ai appréhendé de nombreuses fois la communication de crise en en découvrant les rouages et les mécanismes. A deux reprises, il m’a été confié de représenter le MAE sur le plan de la communication au sein d’exercice de simulation de crise interministérielle à la fois sur un plan Vigipirate attentat et sur un risque pandémique. Entièrement responsable de la communication, j’ai compris le rôle central qu’elle jouait sur la gestion d’une crise, mais aussi les conséquences désastreuses

matches à élimination directe Article 9 Têtes de série Rencontres VI Refus de jouer, annulation d’un match, match arrêté et cas similaires Article 10 Refus de jouer et cas similaires Article 11 Match annulé avant le départ du club visiteur Match annulé après le départ du club visiteur Match arrêté Dépenses VII Matches, dates des matches, lieux des matches et heures de coup d’envoi Article 12 Dates des matches Heures de coup d'envoi Confirmation des matches de la phase de qualification Inversions automatiques

financière. La communication a été et demeure encore aujourd’hui un facteur essentiel de développement pour la marque. En effet, ce phénomène est complexe et peut se détailler sur différents points : o Les campagnes de publicité de masse (grands médias) concentrées sur la marque dans lesquelles les différentes sociétés du groupe investissent 5% de leur chiffre d’affaires. Ce qui fait de Haribo le 1er annonceur du secteur. o Le sponsoring quant à lui, est principalement axé sur la fête et le

(européennes, américaines…) produits interdits (CFC). Commercialisation : affichage des prix, refus de vente, différences abusives de prix. Communication : publicité mensongère, publicité comparative, loi Evin (alcool et tabac), restriction selon les médias. Chapitre 1 : Stratégie Marketing. Introduction. Elaboration de la stratégie marketing : elle consiste à préciser : - La taille, la structure et le comportement du marché cible. - Le positionnement choisi. - Les objectifs

la cohérence et la mobilisation dans l’entreprise, de bas en haut et d’aval en amont. Les raisons de ces dérives ne manquent pas. Ainsi la faute incomberait aux cycles de la mode et du prêt à penser. Avec l’aide des consultants et des gourous, les media du management alimentent une course à la pharmacopée universelle1. Certes les praticiens, qui ne sont par ailleurs pas plus idiots que d’autres, restent prudents sinon méfiants. Néanmoins le mal est fait. On attend de l’instrument en vogue une solution

la cohérence et la mobilisation dans l’entreprise, de bas en haut et d’aval en amont. Les raisons de ces dérives ne manquent pas. Ainsi la faute incomberait aux cycles de la mode et du prêt à penser. Avec l’aide des consultants et des gourous, les media du management alimentent une course à la pharmacopée universelle1. Certes les praticiens, qui ne sont par ailleurs pas plus idiots que d’autres, restent prudents sinon méfiants. Néanmoins le mal est fait. On attend de l’instrument en vogue une solution

| Vous réalisez l'enquête terrain ci-dessous Le contrôleur de gestion |I – vous recueillez de 3 offres d'emplois concernant un poste de contrôleur de gestion et 3 demandes d'emplois relatives à la même | |fonction, à partir des médias de votre choix (presse, Site(s) Internet, ANPE, APEC, etc.) | | |

interdépendances présentes à travers le monde ? A- Les mondialisations successives  Processus ancien : G découvertes -> les européens furent les 1ers acteurs, colonisant les T et créant des protectorats. Il y eut des échanges au n° de la mer Med, puis avec les Amériques, l’Afrique (commerce triangulaire : I de l’Atlantique) puis avec l’Asie (Pacifique). Le trafic s’intensifie, les flux/échanges se x et ça s’étend au monde, mais avec des nv moyens => rapidité : le monde rapetit. L’accélération

économique au lycée technique de Fès Expériences professionnelles 2012 : participation à une étude de marché avec le cabinet de consulting HOWARTH HTL international 2011 : Stage pré-embauche à Sofitel Marrakech : Ass. F&B 2010: Stage au Club Med Agadir: ASS.Chef Barman; ASS. Chef réception 2009: Stage métier au Jnan place Fès : restaurant, cuisine, room service, contrôle, réception Etudes Préparation de diplôme du cycle supérieur en Stratégie et Management Des Opérations Hôtelières

PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros.