Plan Média Club Med

  remercier     l’ensemble   des   personnes   qui   m’ont   soutenu   et   aidé   durant   cette   année  qui  fut  pour  moi,  une  très  grande  aventure,  tant  sur  le  plan  professionnel  qu’humain.         1      SYNTHESE  MANAGERIALE     La   rédaction   de   ce   rapport   de   stage   de   1ère   année   à   différents  

...................................97 CHAPITRE XI..............................................................................................................................................................99 B. LA STRATEGIE MERCATIQUE ET LE PLAN ....................................................................................................................99 PARTIE OTTAVI A INTEGRER .......................................................................................................

0607 300 2,6 ¾ 563458 25 % 07 17 ± 88 49 =@ 2014 ×3 ÷ 91 ≠€ 6 44% édition 2015 Les chiffres clés des annonceurs 55 55 Les chiffres clés des annonceurs En 2014, les investissements en communication des annonceurs dans les vecteurs médias et hors-médias sont évalués à 29,6 milliards d'euros, en baisse de 1,6 % par rapport à 2013. Dans une conjoncture économique nationale toujours tendue, leur poids dans le PIB de la France a ainsi atteint son niveau le plus bas (1,44 % vs 2,08 % en 2000).

COMMERCIALISATION OPTION MARKETING Année de création : 2002 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Cette étude de cas a été réalisée en collaboration avec l’entreprise HARIBO France. Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des Instituts Universitaires de Technologie I.U.T. – Place du 8 Mai 1945 – 93206 St-Denis Cedex

le rapprocher de « l’image de marque » * pourquoi positionner ? * « après avoir choisi votre cible, il faut faire en sorte qu’elle vous choisisse » * sachant qu’il y a : * de plus en plus de produits * de plus en plus de médias * de plus en plus de messages publicitaires * le cerveau humain ne peut absorber qu’une petite partie des informations auxquelles il est soumis * le positionnement joue un rôle essentiel dans les décisions d’achat du consommateur

visiteurs de son blog. Hier, il aurait téléphoné à un ami pour connaître la qualité d’un produit, aujourd’hui il cherchera des commentaires de consommateurs sur un site de notation. Hier, pour s’informer il aurait consulté les sites des principaux médias, aujourd’hui il est alerté par des flux RSS de sites d’informations et de blogs influents, et ne visite les sites que si l’information l’intéresse. Hier, il aurait cherché du travail en envoyant par email son CV, aujourd’hui il développe une e-réputation

des frais.) 1.1.3 SECTION POLITIQUE ET AFFAIRES PUBLIQUES Le mandat de cette section est de favoriser de bonnes relations entre le Canada et Haïti; d’assurer le dialogue avec les différents acteurs de la société haïtienne (gouvernement, médias, secteur privé, société civile); d’informer les autorités canadiennes de l’évolution de la situation politique et économique en Haïti; de faciliter une meilleure connaissance par les Canadiens et les Haïtiens de leurs pays respectifs et de favoriser

Licence 3 LEA 1 Objectifs Définir et Comprendre la notion de marketing. Acquérir les compétences fondamentales nécessaires à l'exercice d'une fonction commerciale Etre capable d’analyser le développement commercial des marques et produits 2 Plan I II III IV PRESENTATION DU MARKETING LA CONNAISSANCE DU MARCHE L’ETUDE DE MARCHE LES ÉTUDES QUANTITATIVES ET LES ÉTUDES QUALITATIVES V - LA SEGMENTATION DU MARCHE VI - LE PRODUIT VII - LE PRIX VIII - LA DISTRIBUTION IX - LA COMMUNICATION 3 -

marché : identifier les opportunités – menaces sur ce marché et réaliser le bilan des forces et faiblesses de l’entreprise. Selon le site ABC Marketing, la stratégie de fidélisation résulte d’une démarche marketing ad hoc et approfondie qui suit un plan pour en arriver à une problématique de fidélisation. Ainsi la stratégie peut être déployée par la suite avec un mix marketing de fidélisation. Quels sont les facteurs clés de succès de la concurrence ? Quelle cible voulons-nous atteindre, où voulons-nous

maintenir son patrimoine (ex : Interbrew), la société holding qui gère ses participations (ex : Albert Frère dans Suez), la société industrielle qui diversifie ses avoirs (ex : Fiat dans le Club Med) ou participe à la gestion des actifs de sociétés sœurs (ex : la chaîne hôtelière Accor dans le Club Med), la société institutionnelle qui fait des placements (ex : les Fonds de pension) ; Dans le non-marchand, on trouve : l’actionnaire fondateur qui veille ainsi à la pérennité de son œuvre