Plan Mercatique Intermarche

d’une somme d’argent pour réserver un produit ou un service avant de conclure un contrat de vente. ARTISAN- Travailleur indépendant, inscrit au Répertoire des métiers, qui exerce un métier manuel. ASILE COLIS OU ENCART-COLIS- Cette technique de mercatique directe consiste à insérer un dépliant commercial et un bon de commande dans le colis qu’une société de vente par correspondance non concurrente expédie à ses clients. ASSOCIATION- Groupement de personnes poursuivant un but commun à caractère non

France. Carrefour, n° européen et n° mondial n’est 1 2 que n°3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles : • 50☼ > Ic > 35☼ , secteur non attractif car très intense sur le plan concurrentiel • 35☼> Ic > 25☼ , secteur non attractif sauf si on maîtrise les principales forces

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

l’optimisation interne. Et il est vrai que c’est ce qui s’est passé lors des 20 dernières années: disparition des commerces indépendants regroupés en centrales et court-circuitage des grossistes, rationalisation des équipes de ventes et regroupement au plan national, rationalisation des marques et raccourcissement des gammes, optimisation des fabrications avec le regroupement sur des plaques (ex: l’Italie pour les machines à laver à chargement frontal, la France pour le chargement par le dessus (une spécificité

l’optimisation interne. Et il est vrai que c’est ce qui s’est passé lors des 20 dernières années: disparition des commerces indépendants regroupés en centrales et court-circuitage des grossistes, rationalisation des équipes de ventes et regroupement au plan national, rationalisation des marques et raccourcissement des gammes, optimisation des fabrications avec le regroupement sur des plaques (ex: l’Italie pour les machines à laver à chargement frontal, la France pour le chargement par le dessus (une spécificité

------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations

termine généralement cette partie par un problème de management ou un contexte qui ouvre vers le diagnostic et qui justifie sa présence. Partie 2 : Cette partie est capitale. C’est la source de votre dossier. Avant de la commencer, il vous faut un plan de travail. C'est-à-dire, élaborer des études ou prendre connaissances des ressources internes/externes à l’entreprise pour pouvoir élaborer votre diagnostic. Commencez généralement par analyser les performances pour détecter une défaillance (ralentissement

15 L’entreprise : une structure productive et un groupement humain 16 L’environnement et la culture de l’entreprise 17 L’entreprise dans le système productif 18 Décision et pouvoir 19 Information et prise de décision 20 La mercatique : esprit et démarche 21 Les actions mercatiques : produit et prix © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 135 143 151 159 167 175 185 195 203 209 217 225 235 243 3.1.3. Les activités de la logistique et de l’approvisionnement 3.1.4. L’activité

France. Carrefour, n°1 européen et n°2 mondial n’est que n° 3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles : • 50☼ > Ic > 35☼ , secteur non attractif car très intense sur le plan concurrentiel • 35☼> Ic > 25☼ , secteur non attractif sauf si on maîtrise les principales forces

d’affaires du groupe. - Strategy[8] : « Depuis des années Unilever avait une stratégie de diversification autant géographique qu’horizontale. La Direction a décidé depuis février 2000 de se lancer dans une nouvelle stratégie s’articulant autour d’un plan de recentrage sur ses activités les plus profitables appelées « Path to Growth » (traduction : le chemin de la croissance). Il s’agit en premier lieu de préciser et de réduire le périmètre de l’activité du groupe pour en diminuer la complexité et