Plan Mercatique Intermarche

est un suiveur avec 9,1% des parts de marché de la grande distribution. Carrefour domine ce marché suivi de près par Leclerc. Casino et Netto ferment la marche. Les principaux concurrents directs/indirects : Les concurrents du magasin sont : Intermarché de Montgiscard, de Castanet, Leclerc de Saint-Orens, Carrefour de Labège et les magasins de proximité de la zone de chalandise. La politique de fidélisation : Système U utilise plusieurs supports : - la carte de fidélité qui rapporte des points

segments : ➢ les locations liées aux trajets représentent 35% du marché en chiffre d’affaires. Ces locations viennent en compléments du train ou de l’avion. Ce segment est le domaine des grandes chaînes internationales. ➢ les locations au plan local ou de proximité, représentant plus de 65% du marché. Chez ECB, la franchise représente 40000 contrats par an avec un chiffre d’affaires un chiffre d’affaires de 7,3 millions d’euros en 2005. L’agence Europcar de Brest Pen ar C’hleuz

| |Formation sur le logiciel Gesap. | |Suivi du plan promo. | |Relevé de prospectus de la concurrence.

permettra | |chalandise |Analyser la situation géographique : pôles d'attraction, |l'identification de sa clientèle afin d'engager des actions | | |obstacles |mercatiques. De même, s'informer de l'emplacement, des forces| | |Définir la présence de la clientèle |et des faiblesses, de la concurrence, facilitera la | | |Détecter la localisation

argumentation. La démonstration va favoriser la vente. ·   La mercatique directe : support de communication courriel, publipostage, fax, entretien téléphonique. On va favoriser la dimension géographique. ·   La relation à distance : UC virtuelle support de communication, site Internet, newsletters. La vente doit être préparée en amont. Il est important d'identifier les besoins du client afin de proposer une argumentation adéquate : ·   Le plan de découverte est composé d'une liste de question préparée

menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du projet. A) Répercussions commerciales et mercatiques B) Répercussions financières C) Répercussions organisationnelles D) Répercussions humaines E) Répercussions stratégique Partie V : Réflexions. A) Réalisation du projet B) Résultat Partie I : Analyse commerciale

technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique FICHE ÉTUDESession : Académie : | Communication et gestion des ressources humaines | | Comptabilité et finance d’entreprise | | Gestion des systèmes d’information | | Mercatique | CANDIDAT | NOM : | | Prénom : | | N° Candidat : | Thème national : La prise en compte du comportement du consommateur | Sujet de l’étude : Les comparateurs de prix.

le souci de conserver l’indépendance des dirigeants et leur pouvoir •contribue à la création d’emplois et à l’amélioration du climat social dans l’entreprise, améliore les perspectives de carrière •n’impose pas de renversements importants sur le plan des structures et de l’organisation interne • INCONVENIENTS •accentue la spécialisation de l’entreprise dans ses activités actuelles •elle est donc plus vulnérable et fragile face aux variations d’activité́ •accroit souvent le niveau d’endettement

notre présentation est de montrer la démarche mercatique mise en place pour lancer ce produit sur le marché et faire face à la concurrence. Pour cela, nous commencerons d’abord par présenter l’entreprise Danone, puis nous analyserons le marché du yaourt dans son ensemble. Dans une troisième partie, nous débuteront le pan de marchéage par le plan produit. Nous continuerons par la suite par le plan prix, puis le plan distribution et nous terminerons par le plan communication du produit. I/ LA PRESENTATION

aussi carte de positionnement. Centrale d’achats Organisation qui réunit un nombre variable d'entreprises de distribution, adhérentes ou affiliées, afin d’obtenir les meilleures conditions auprès des producteurs sur le plan des prix et des conditions d'achat comme sur le plan des différents appuis et aides apportées à la vente. Exemple : Galec, centrale d'achat des E.Leclerc. Certificat de qualité Inscription ou signe distinctif attestant qu’un produit est doté de caractéristiques ayant fait