Plan Marshall Buts Principes

la défaite d’Adoua en 1986 afin d’exalter la gloire italienne. Par ailleurs, l’idée de la victoire mutilée a suscité la volonté de conquête coloniale… Au plan démographique, la politique nataliste engagée par Mussolini provoque une explosion démographique, ce qui pousse l’Italie à rechercher une colonie de peuplement ou l’espace vital. Au plan économique l’Italie subit les effets pervers de la crise de 1929, aussi a-t-elle l’ambition de trouver une source d’approvisionnement en matière première.

Royaume-Uni (Winston Churchill), des États-Unis (Franklin D. Roosevelt) dans les buts suivants : adopter une stratégie commune afin de hâter la fin de la guerre ; régler le sort de l’Europe après la défaite du IIIe Reich ; garantir la stabilité du nouvel ordre du monde après la victoire. L'objectif principal de Staline est de faire confirmer les résultats de la conférence interalliée de Moscou du 9 octobre 1944 esquissant un plan de partage de l'Europe du Sud-Est en « zones d'influence » pour l'après-guerre

des USA de tenir leur rôle après leur intervention en 1917. L’objet des relations internationales Relations internationales La place de l’internationale dans la vie quotidienne : les RI privées au-delà de toute diplomatie sont intenses. Sur le plan collectif, les décisions majeurs sont prises dans un cadre internationale et ont un impact sur chaque nation. C’est le fruit d’une longue évolution et très différencié selon les continents ou même à l’intérieur d’un même pays. On pourrait parler d’un

est rédigé et signé, il doit être ratifié par chacun des Etats membres. Tant qu’il n’est pas ratifié, l’organisation ne peut être créée.   Compétence des organisations internationales : Les organisations internationales sont gouvernées par le principe de spécialité. C'est-à-dire qu'elles n’exercent leur activité que dans le cadre des compétences qui leurs sont attribuées par des traités fondateurs. Ces organisations peuvent aussi exercer des compétences implicites, c'est-à-dire des compétences

papiers de Paul Samuelson. Sous la direction de Marschak et de Sam Schurr, il a participé à une étude prospective sur les effets économiques de l'énergie atomique. En 1948, il fut membre de l'Economic Cooperation Administration chargée de gérer le Plan Marshall. À partir de 1949, il intègre la Graduate School of Industrial Administration au Carnegie Institute of Technology de Pittsburgh. Son but et celle de l'équipe d'enseignants de cette école est alors de développer un enseignement de la vie des affaires

Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations 1. Adam Smith : de la philosophie morale à l’économie politique 2. La Richesse des nations 51 51 52 14 David Ricardo et les Principes de l’économie politique et de l’impôt 1. Sa vie, son œuvre, son influence 2. L’œuvre majeure : Principes de l’économie politique et de l’impôt 55 55 56 Pour aller plus loin : les contemporains 15 Piero Sraffa et les « néoricardiens » 1. La théorie de Piero Sraffa 2. La critique de la théorie

DIFFERENCIATION TEMPORELLE . 2/ Une périodisation en 3 cycles - 1945/1955 : L’ Europe connaît une forte croissance ( reconstruction) mais cependant incontrôlable et instable . Elle n’est pas endogène mais liée à des facteurs exogènes : Le Plan Marshall . - 55/58 : La Croissance reste stable et endogène . Les pays reconstruits sont capables de se développer par eux-mêmes . ! La France se développe moins bien que les autres pays . - 1968/1973 : période de signes avant coureurs d’une crise

personnalité juridique Elle a des droits et obligations. Elle peut avoir sa voix propre, indépendante de ses Etats membres, quand bien même composée d’Etats. ex: c’est la position de l’Union, position de l’organisation et pas forcément l’opinion des 27. ● buts/objectifs à réaliser Ses Etats membres vont lui assigner des objectifs à atteindre, à réaliser, un but, une mission. Les Etats vont aller jusqu’à lui transférer des compétences, lui donner la capacité juridique d’atteindre son but. Quel est le but

nous présentons une vision “moderne” et “structurée” des approches (démarches) et méthodes qualitatives Il existe relativement peu de manuels modernes d’introduction (surtout en français et en allemand) Textes de méthodologie et de techniques: Marshall et Rossman (95), Dey (1993), Miles & Huberman (1994), Silverman (1993) [voir bibliographie du module 1] Le concept de “méthodes qualitatives” est difficile à saisir 2 stéréotypes fréquents: • synonyme pour “description simple” ou “étude de cas

construire ses stratégies. Au cœur de cette logique on trouve le principe fondamental suivant : une organisation est un système ouvert sur son environnement, sa suivie dépend d’une adaptation permanente aux évolutions de cet environnement. Une démarche méthodique Cette logique qui prend donc sa source à l’extérieur de l’organisation s’articule sur une démarche méthodique pour dégager les moyens propres à satisfaire les buts de l’organisation à travers la satisfaction des demandes de l’environnement