Plan Média Cadum

CADUM SOMMAIRE Introduction I/ Historique de l’entreprise : de sa création à nos jours II/ Forces et faiblesses (diagnostic interne) 1. Forces 2. Faiblesses III/ Stratégies de l’entreprise 1. Stratégies marketing 2. Stratégies de communication IV/ Plan média 1. Média utilisé 2. Hors média utilisé V/ Plan média Conclusion INTRODUCTION : Cadum est une marque de savon créée en 1907 par un pharmacien parisien Louis Nathan

ÉTUDE DE CAS CADUM I/ Diagnostic interne Pour faire un diagnostic interne, nous devons étudier les forces et faiblesses de l’entreprise au niveau du produit, de la distribution et de la communication. PRODUIT Concernant les produits, nous avons constaté comme forces le fait que les produits sont de qualité et qu‘ils sont contrôlés à chaque étape de la fabrication. Cadum propose une vaste gamme qui répond aux besoins enfants et adultes, les produits sont élaborés par les meilleurs laboratoires

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a

vendredi | | Nostalgie 15 jours tous les matins du lundi au vendredi | | PLAN MEDIA de la société CADUM pour l’année 2012 Cas CADUM (Communication-Distribution) Maxence COURT et Nicolas D’HARCOURT- PGE2 Etablir le plan média pour la marque Cadum : * choisir les moyens de communication média et hors média, * sélectionner les types de publicité, * définir les campagnes à mettre

Le cas Cadum I. Le diagnostic interne de l’entreprise Cadum 1. Les forces  * Cadum a des vertus médicales (En effet il guérit les eczémas). * Composition de la gamme (Baume, pommade et dentifrice). * Construction d’une usine à Courbevoie capable de produire des millions de savonnettes. * Distribution des savonnettes dans différents points de ventes (Pharmacies, épiceries, parfumeries, drogueries…)

ETUDE DE CAS : « CADUM : LE MARKETING DE LA NOSTALGIE » SOMMAIRE I) Diagnostic interne de l’entreprise CADUM a) Produit b) Distribution c) Communication II) Stratégie suivies par CADUM depuis sa création a) Mille neuf cent sept b) De 1912 à 1930 c) Mille neuf cent cinquante deux d) Aujourd’hui III) Plan média pour la marque CADUM Diagnostic interne de l’entreprise CADUM • Produit : CADUM est une marque et

Le souhait de Colgate-Palmolive de se débarrasser de Cadum me semble découler d'une analyse purement financière due, notamment, à sa volonté de se concentrer, sur le marché des lavants corporels, sur la marque Palmolive dans le monde entier. Cela ne me semble pas une démarche dirigée par et pour le consommateur, constate Gilles Nouailhetas, en charge du développement et du marketing. J'ai du mal à comprendre que l'on veuille se débarrasser ainsi de marques qui font un certain chiffre d'affaires et

détermination du nom du produit, du packaging et du plan global de communication masse media et hors media.TRAVAIL A FAIREPARTIE I  : BRIEF ANNONCEUR, ANALYSE MARKETING · Au niveau de l’ annonceur : fournissez les renseignements suivantsNom de l’annonceur ?Caractéristiques principales ?Lieu de production ? En déduire : les remarques importantes pour établir sa communication. · Plan produit, prix distribution :

- 1 - Produit ELSEVE RAPPORT Réalisé par : - Chgoura Btssam - El M’Hammedi El Alaoui Fatma-zahra - Lahlou Othmane Majda Kirat- 2 - PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : • Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politco-légal • Le microenvironnement : Les cosmétques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristques du marché Profl du consommateur La concurrence II. Analyse

 Produit ELSEVE RAPPORT Réalisé par : - Chgoura Btissam - El M’Hammedi El Alaoui Fatima-zahra - Lahlou Othmane PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings