Plan Explicatif

mises en œuvre dans les systèmes de contrôle de gestion : le coût tel que défini par les comptables et le coût d’opportunité, utilisé par les économistes. Pour illustrer la vision comptable du concept de coût, reprenons la définition qu’en donne le plan comptable général français de 1982 (PCG 1982) : « Une somme de charges relatives à un élément défini au sein du réseau comptable. » De manière plus générale, le concept de coût comptable proposé est le suivant : tout regroupement de charges comptables

base 2-1) La régularité : Les comptes doivent être établis dans le respect des règles et procédures en vigueur. 2-2 La sincérité : les règles appliquées doivent l’être de bonne fois 2-3- la prudence : le principe de prudence est défini par le plan comptable général comme l’appréciation raisonnable des faits afin d’éviter un risque de transfert sur l’avenir, d’incertitude présente susceptible de grever le patrimoine et les résultats de l’entreprise et les résultats de l’entreprise. Ainsi, un

L I D G X P Y R M 72 A S L I D G X 2 COMPTABILITÉ APPROFONDIE ET RÉVISION SÉRIE 01 M2061-F1/8 M6011-F1/8 PLAN DU COURS Pierre BLIN Série 02 : L’évaluation Titre I. Les différentes méthodes d’évaluation et les éléments du patrimoine à évaluer Titre II. Évaluation à l’entrée dans le patrimoine Titre III. Évaluation à l’inventaire et à l’arrêté des comptes Titre IV. Évaluation à la sortie du patrimoine Titre V. Les opérations en monnaies étrangères

de mise à jour : Août 2010 2. LE COMPTE DE RESULTAT 2.1 GENERALITES Le compte de résultat retranscrit tous les flux de la période écoulée (généralement un exercice de 12 mois). Il est la synthèse des comptes de gestion (classes 6 et 7 du Plan Comptable Général), la synthèse de l’activité de l’entreprise, et permet ainsi l’analyse de la formation du résultat comptable. Le compte de résultat est organisé autour des notions de charges et de produits. Les charges sont des flux d’entrée correspondant

. . . . . Processus 1 – Gestion comptable des opérations commerciales . Fiche 1 : Les principes comptables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Les systèmes d’information comptable. . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le plan de comptes de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : La facture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : Les frais accessoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Savoirs Savoir-faire Savoir-être Nathalie Van Laethem © Dunod, Paris, 2005 ISBN 2 10 048676 4 Remerciements À Callista, Robin et Dominique. À Yvelise Lebon et Laurence Body, mes deux co-auteurs du « Marketing orienté résultats » et du « Plan marketing » Aux consultants avec qui je travaille, en particulier Claude Garcia-Zunino pour ses relectures attentives. À la Cegos et à tous ceux qui m’ont soutenue dans ce travail et au cours de ces deux années. À nos clients et participants de plus

|25 | |Fiche 5 : L’organisation comptable dans PME |31 | |Fiche 6 : Architecture du nouveau plan comptable |35 | |Cas N° 2 : Distinction AO / HAO |49

comptabilité à partie double 3.Régle 4.Exemples de la méthode 30 Séqencen°VI.: Les charges et les produits 1) Les charges 2) Les produits 3) Structure du C.P.C 4) EXERCICE D APPLICATION 31 32 33 34 35 36 Séquence n°VII : Le cadre comptable : plan comptable 1) Définition 2) Principes comptables fondamentaux 3) Le cadre comptable 4) Classes relatives à la comptabilité générale 5) Codification des comptes 6) Les états de synthèse 7) Exercice 37 38 47 48 VIII Virement 1) Définir le virement

questions et décisions qu'il implique. Au plan international cependant, la mise en œuvre des principes et décisions de marketing est beaucoup plus difficile, notamment en raison de la complexité accrue de l'environnement international . L'entreprise est soumise sur les marchés internationaux à beaucoup plus de contraintes que sur son marché domestique, celles-ci agissant, par ailleurs, en interdépendance. Ainsi, elle doit gérer et intégrer dans son plan marketing les spécificités des marchés étrangers

Que représente le besoin de fonds de roulement ? Que signifie l’effet de levier ? • Guide pour la prise de décision de gestion : Construire un business plan. Lever des fonds auprès d’une société de capital risque. Mettre en place un système budgétaire. Calculer la rentabilité d’un investissement. Choisir une politique financière. Construire un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir