Plan Emergence

vertical Figure n°36 : Les systèmes contractuels Figure n°37 : Processus de communication Figure n°38 : Les stratégies de communication Figure n°39 : Les étapes de développement d’une communication efficace Figure n°40 : Etapes du contrôle du plan marketing annuel Manuel de marketing fondamental pour la 1ère année Master, HEC Alger (2013/2014) Page 4 P 09 12 12 14 19 19 20 21 25 27 28 33 39 40 41 44 45 48 49 50 53 54 57 60 62 65 66 67 68 69 70 76 77

général, les mêmes phases et celles-ci diffèrent fortement par la nature et l'ampleur des crédits qui peuvent les financer. Bien que les entreprises innovantes suivent une logique de croissance à un rythme plus accéléré que les traditionnelles (émergence, création, décollage et développement), elles font recours aux mêmes sources pour le financement de leur processus de développement. A chaque phase de croissance, correspondent des besoins de financement différents.

trois types d’approches : Pratiques de planification et de pilotage stratégique Pratiques de management liées au processus stratégique Pratiques de transformation organisationnelle • Tableaux de bords de direction générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs

................................................................ 53 III. CONSOLIDATION ..................................................................................................................... 58 IV. COMPARATIF DES REGLES POSEES PAR LE PLAN COMPTABLE GENERAL DES ENTREPRISES ET LES NORMES IAS ................................................................................................................... 59 CONCLUSION ................................................................

ABREVIATIONS IAS : International Accounting Standards IFRS : International Financial Reporting Standards IASB : International Accounting Standards Board CNC : Comité National de la Comptabilité CRC : Comité de la Réglementation Comptable PCG : Plan Comptable Général RNPG : résultat net part du groupe BFRE : besoin en fonds de roulement d’exploitation CA : chiffre d'affaire CAF :capacité d’auto financement ESG : soldes intermédiaires de gestion  Ebitda : Earnings before interest, taxes

composantes personnelles et sociales de la vision entrepreneuriale CHAPITRE 5. DE L’IDEE AU PLAN D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT

international : ................................................................................ 16 Deuxième partie .................................................................................................................................... 21 Le plan marketing : ................................................................................................................... 22 I. 1. la phase d’analyse :...................................................................................

OUTILS DU Responsable Marketing ■ Nathalie Van Laethem ■ Yvelise Lebon ■ Béatrice Durand-Mégret van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 4 CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Toute la fonction Marketing, N. Van Laethem, 2005. Le Plan marketing, N. Van Laethem, L. Body, 2004. Le Marketing orienté résultats, Y. Lebon, N. Van Laethem, 2003. Maquette de couverture : Maogani Maquette intérieure : Nord Compo © Dunod, Paris, 2007 ISBN : 978-2-10-050679-8 Avant-propos 122576DGQ_00_PDD

originalité du sujet et de sa réalisation ; 2. rigueur et cohérence du business plan ; 3. présentation (mise en page, qualité et clarté de rédaction) : 4. participation au cours. 2 Canevas du projet à présenter 1. PRESENTATION GENERALE En quelques lignes, présenter le contenu général du projet de manière synthétique (moins d’une page). Ce court résumé doit accrocher le lecteur. Ce chapitre figure en tête du plan d'affaires, mais devra être rédigé à la fin, une fois que toutes les données auront

marketing a t-elle été l’apanage des grandes firmes nordaméricaines ainsi que de leurs filiales à l’étranger ; • 1970-1990 : la période d’extension du marketing. Pendant cette période, le champ d’application du marketing s’est élargi aussi bien sur le plan géographique que sectoriel. En allant de l’Amérique du Nord, le marketing a très vite pénétré les entreprises européennes, centre-américaines, latino-américaines, africaines et asiatiques. A l’échelle sectorielle et à partir de son domaine d’origine