Plan Emergence Conclusion

2005, le Maroc a conçu un « Plan émergence » destiné à mettre en place les nouveaux métiers mondiaux du Maroc avec un choix de focaliser les efforts d’incitation et promotion d’investissement dans cinq secteurs industriels et un secteur des services. Par ailleurs, le Maroc s’est engagé ces derniers temps dans l’élaboration d’une nouvelle génération de Plans sectoriels (Vision 2020 pour le tourisme, Emergence revue pour l’industrie et l’offshoring, Artisanat du Maroc, Plan vert, etc..) L’objectif de

Conseils à la préparation du projet de prospection A) Le projet écrit Etape 1 : diagnostic, émergence de la problématique : Que vous mettiez en place ou que vous participiez à une opération de prospection, celle-ci est toujours la réponse à une situation professionnelle. Votre premier travail consiste à identifier cette situation, c’est à dire en réaliser un diagnostic précis. En effet, toute idée de projet émerge du constat d’une situation. Exemple : Le développement de la notoriété

Conseils à la préparation du projet de prospection A) Le projet écrit Etape 1 : diagnostic, émergence de la problématique : Que vous mettiez en place ou que vous participiez à une opération de prospection, celle-ci est toujours la réponse à une situation professionnelle. Votre premier travail consiste à identifier cette situation, c’est à dire en réaliser un diagnostic précis. En effet, toute idée de projet émerge du constat d’une situation. Exemple : Le développement de la notoriété

formalités administratives, de l’amélioration du climat des affaires, de la libéralisation des secteurs aussi importants que les télécommunications, l’énergie électrique, les transports, etc.… 2. Situation des finances publiques maîtrisée Sur le plan des finances publiques, les performances économiques réalisées au cours de ces dernières années ont conforté la poursuite de la consolidation budgétaire et ont permis de contenir le déficit budgétaire autour de 2,8% du PIB en moyenne entre 2004 et

• 5-Branches d’activités du secteur… … … … … … … … … • 6-Plan émergences… … … … … … … …………………… • 7-Accords de libre échange… … … … … … … … … … Chapitre III: Agroalimentaire au niveau régional • 1-Aperçu régional… … … … … … … … ………..… … • 2-Une forte valeur ajoutée… … … … … … ……….… • 3-Un grand intérêt… … … … … … ………………… … Conclusion. … … … … … … … … … … … … … …… … … … … Annexe s : • Annexe1 : …

en faveur des colonies réclamant leur émancipation. — Des solidarités dans les luttes émancipatrices au sein de l'Amérique latine (Che Guevara), de l'Afrique (création de l'OUA en 1963) mais aussi entre l'Amérique et l'Afrique. 4. La difficile émergence d'un projet commun — Mais l'émergence d'un projet commun est régulièrement mise à mal par les divisions (guerre civile dans l'ancien Congo belge, désaccords frontaliers entre d'anciennes colonies, notamment en Afrique) ; — ... et par l'échec de

des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie………………………….………………………………...……61 Tableau des matières…………………………...……………………………………………..63

Raffineries et exploitation de gaz et de phosphate Le Maroc est un pays qui pèse lourd sur l’échiquier africain. Entre 1999 et 2013, le Roi Mohammed VI a refondé les structures politiques et a mis sur orbite, un Maroc économiquement en émergence et qui est devenu depuis 2002, la cinquième puissance économique en Afrique. Le Maroc, dépourvu de pétrole et de gaz et avec comme seule ressource minière, le phosphate, est devenu depuis 2012, le premier investisseur africain dans la Zone UEMOA

Objectifs: 4 3. Choix de la destination : 4 4. Avantages et inconvénients : 4 II. Offshoring au Maroc : 6 1. 1er axe du plan émergence : 6 2. L’offre Maroc: 7 3. Attractivité du Maroc : 8 III. Maroc et ses concurrents : 10 1. Choix des pays compétitifs : 10 2. Critères de comparaison : 10 IV. Etude de cas : casa-shore 11 Conclusion: 13 Bibliographie : 14 Introduction: De plus en plus, des entreprises du monde entier se tournent vers les «activités

de vue de ce cours Points de vue de ce cours Organisation du cours Système d’information Organisation du cours 1 Organisation du cours Objectifs pédagogiques a Objectifs pédagogiques Évaluation des étudiants b Évaluation des étudiants Plan du cours c Plan du cours Objectifs pédagogiques • Comprendre ce qu’est un système d’information d’entreprise ; • Comprendre les différentes dimensions constitutives d’un SI : – a. Dimension technique – b. Dimension organisationnelle – c. Dimension managériale