Plan De Communication Conforama

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

magasins du Val-d’Oise d’ouvrir le dimanche, sous peine d’astreintes pouvant atteindre 50 000 euros par succursale et par semaine. Ces décisions de justice conduisent parfois à des situations inattendues : en septembre, 400 à 600 salariés de Conforama ont manifesté contre l’action des syndicats, « pour l’ouverture des magasins d’équipement du foyer le dimanche ». La direction du groupe explique qu’en raison des conditions de circulation en Île-de-France et de la singularité de la filière («

AXE 2 - Le Produit – Espaces d’accueil industriels ............................................ 168 4.2.3. AXE 3 - Le Prix ................................................................................................. 182 4.2.4. AXE 4 - La Communication : composante incontournable dans un environnement concurrentiel................................................................................................................... 188 4.2. Organisation structurelle du processus de création et de

comportements des consommateurs, l’évolution technologique, la réticulation des activités du commerce de détail et l’expansion internationale. Chacun de ces défis sera présent tout au long de cet ouvrage. Il ne nous a pas semblé judicieux de découper le plan du livre d’après eux mais, au contraire, de le construire autour des grands thèmes que sont l’environnement du monde de la distribution, la stratégie, le management et le marketing, et d’analyser ainsi en quoi ces grands défis bouleversent les décisions

humaine de la sécurité. Sur ce dernier point, une fiche spécifique montre l’importance de former les équipes à la prévention des risques, de réaliser régulièrement des visites internes de sécurité incendie, d’avoir une organisation sécurité structurée (plan et équipes d’intervention…). Dans la deuxième partie, PRISK décrit dans deux chapitres distincts les bonnes pratiques propres aux métiers CFAO Automotive et Eurapharma. Des fiches concernant les autres pôles de CFAO sont en cours d’élaboration et viendront

prudence écologique, équité sociale et réponse économique. Le concept s’est développé dans les années 1990 par le biais d’entreprises idéalisant intégralement le projet, telles que The Body Shop et Nature & Découverte. D’entreprises militantes, à la communication sur les problématiques environnementales (Al Gore, Prix Nobel de la Paix : « La vérité qui dérange ») en passant par le travail des gouvernements (le Grenelle de l’Environnement), et des autres Organisations Non Gouvernementales Environnementales

...............................................................................................................................................................................................................................110 INFORMATION, COMMUNICATION, AUDIOVISUEL ..............................................................................113 Chef monteur ......................................................................................................................................

vendre en masse en réduisant les frais de commercialisation. C’est dans ce contexte que les enseignements américains sur les méthodes modernes de vente se diffusent en France. Grâce aux missions de productivité envoyées aux États-Unis à la faveur du plan Marshall, la France n’ignore plus rien de son retard en matière d’organisation du commerce. Dans le rapport qu’elle publie en 1951, la mission chargée d’étudier « les structures et les techniques commerciales américaines » fait une large place au supermarché

...............................25 3. Les déplacements............................................................................26 4. Le temps .........................................................................................28 5. Les communications .......................................................................31 B - LES MENTALITÉS...........................................................................35 1. Une toile de fond anxiogène..........................................

voire multimodales alternatives moins polluantes telles que le transport fluvial, le ferroviaire ou le combiné rail-route qui offrent un meilleur rendement énergétique que le tout routier (BECKER, 2003). En juillet 2008, Auchan, Casino, Carrefour, Conforama, Ikea et Leroy-Merlin ont adhéré au protocole « grande distribution et transport fluvial » applicable sur l’axe Rhône-Saône : le but étant de s’engager à privilégier le transport par péniche pour l’acheminement des produits non-alimentaires. Les