Plan communal de sauvegarde

familiales… afin de comprendre la problématique du patient, d’évaluer la situation et donc les besoins à sa sortie d’hôpital. Après une évaluation de la situation, un plan d’aide est mis en place en adéquation avec les désirs de l’usager, ceux de la famille et les solutions envisagées par l’assistante sociale. La mise en application de ce plan d’action se fait avec les différents acteurs à savoir : l’assistante sociale, les différents partenaires, le patient et son environnement. Dans le meilleur des cas

........................................ 186 Le SDER ................................................................................................................................................................... 186 Le Schéma de Structure Communal ....................................................................................Erreur ! Signet non défini. Le Schéma Directeur.................................................................................................................

FASO Unité – Progrès - Justice Commission Nationale de la Décentralisation (CND) CND-GTZ/Formation Association des Maires du Burkina Faso (AMBF) MAÎTRISE D’OUVRAGE DES COLLECTIVITES LOCALES GUIDE DE TRAVAIL “ SUIVI DES CHANTIERS COMMUNAUX ” © Copyright – CND/GTZ-Formation / AMBF/SICCOM – octobre 99 2 SOMMAIRE AVANT-PROPOS INTRODUCTION III II.1 II.2 II.3 II.3.1 II.3.2 II.3.3 II.3.4 II.3.5 II.3.6 II.3.7 II.3.8 II.3.9 II.3.10 II.3.11 II.3.12 II.3.13 II.3.14 III ELEMENTS DE

1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.4 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU SECTEUR DES DMA La dynamique du secteur des DMA au Maroc Le cadre institutionnel et réglementaire actuel de la GDMA Cadre général : les communes au centre de la GDMA (Charte Communale) Principales dispositions de la loi relative à la gestion des déchets Les principaux acteurs nationaux de la GDMA Les acteurs au niveau régional, préfectoral /provincial et local Le secteur privé Cadre institutionnel de pilotage du PNDM Le Cadre

montagnarde; et de l'autre côté les royalistes voulant le retour à une monarchie. Sur les terres de la France, la peur d'un retour à l'Ancien Régime hante les esprits. Le peuple ne se reconnaît plus en ses dirigeants. * Bonaparte, le sauveur Sur le plan militaire, cette période révéla le génie d'un homme : Napoléon Bonaparte. Promu général en chef de l'armée d'Italie le 2 mars 1796, il mena une campagne foudroyante en Italie (1796) où il sortit victorieux. Même à cette époque, Bonaparte ayant compris

l’adoption de délais suffisants de publicité des avis d’appel à la concurrence (45 jours au lieu de 21 jours), le développement des supports de publicité (journaux, sites web), le développement des modalités d’information des concurrents par la publication (plan annuel de passation des marchés, les lois et règlements et toute décision administrative se rapportant aux marchés publics, la lutte contre la corruption, le recours au règlement amiable des litiges, l’utilisation des NTIC). De même, le système d’évaluation

moyenne sur les Hauts de l’Est, les précipitations sur le littoral Ouest n’excèdent pas 525 mm/an. Les contrastes topographiques et la répartition des précipitations et des températures sur le territoire sont des éléments très structurants tant sur le plan naturel que sur l’évolution et la progression des hommes. Les ambiances sont multiples, fortement influencées par l’altitude. On passe en effet des paysages d’île tropicale à ceux de plaines d’élevage de montagne, des hauts sommets (Piton des Neiges)

et adaptée par A. Lopez de A berasturi Françoise Choay La Règle et le M odèle P. Cervellati La Nouvelle Culture urbaine. Bologne face à son patrimoine A paraître L. B. Alberti Traité de l'édification E. Pognon Histoire et Iconologie du plan de ville ISBN 2-02-00-5892-8 La nuova cultura delle città. © 1977, Arnoldo Mondadori editore S.p.A. Milano. © 1981, Éditions du Seuil, pour la traduction française. La loi du U mars 1957 interdit les copies ou reproductions destintes à une

L’AMBIGUÏTÉ DU DÉVELOPPEMENT 20 IV- 1976-2005 : les enseignements de la décentralisation - transfert des compétences, dissonances et jeux des acteurs 1- ORGANISATION COMMUNALE 1-1- OPPORTUNITÉS APPORTÉES PAR L'ORGANISATION COMMUNALE 1-2- DIFFICULTÉS RENCONTRÉES PAR L'ORGANISATION COMMUNALE 1-3- EVOLUTION DE L'ORGANISATION COMMUNALE 22 22 22 23 24 26 26 27 2- RAPPORTS ENTRE GOUVERNANTS ET GOUVERNÉS 2-1- LA RÉFORME DU SECTEUR PUBLIC ET DE L'ADMINISTRATION 2-2- UN PROCESSUS DE DÉCENTRALISATION

situent au cœur des problèmes de développement, d’environnement et de l’avenir de la société. Elles sont le lieu où se concentrent tous les potentiels mais aussi tous les risques socio-économiques. Selon les dernières données du Haut Commissariat au Plan, le taux de pauvreté en milieu urbain s’élève en 2004 à 7,9% en moyenne, mais c’est surtout dans les strates d’habitat sommaire des villes que la pauvreté est plus prégnante, avec un taux de pauvreté qui atteint 14,3 % en moyenne. C’est donc en particulier