Photovoltaïque Pestel

sein de sa société. Au cours de ces trois dernières années, l’activité du solaire photovoltaïque a démarré correctement et a évolué de plus en plus chaque année. En revanche, les ventes de l’activité du solaire thermique ne décollent pas. Ma mission durant cette année a été de mettre en place des moyens pour faire évoluer les ventes du solaire thermique et bien sûr d’augmenter les ventes de panneaux photovoltaïques par rapport à l’année 2010-11. I) Présentation du cadre du stage : 1/ Présentation

 -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                           Introduc=on 1)  Présenta=on

RESSOURCES : CAS ELECTROCOOL a) ELECTROCOOL est une entreprise productrice indépendante d’électricité DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES FAIBLESSES 20 ans d’expérience en ce qui concerne les éoliennes. 5 ans d’expérience en ce qui concerne l’énergie photovoltaïques Elle détient un très gros savoir-faire de par son expérience mais aussi de ses connaissances dans ce domaine d’activité. Elle est autonome c’est-à-dire que personne d’autre n’intervient dans la chaine de valeur Elle est indépendante L’Etat est

d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation

............... 4 B. LA MATRICE MC KINSEY.................................................................................................. 5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL.................................................................................................... 6 Politique :.................................................................................................................... 6 Economique :..

1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans

de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Problèmes

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

le transport et la distribution Aides de l’Etat (obligation d’achat par l’opérateur historique à un prix garanti mais pas pour les particuliers) (mécanisme d’incitation) Grenelle de l’environnement Lobbying de l’Etat. En vous appuyant sur PESTEL, identifiez les facteurs de tendances et d’évolution qui affectent le marché de l’énergie. ELEMENTS POLITIQUE Subvention d’Etat pour la mise en place de ressources renouvelables Grenelle de l’environnement ENVIRONNEMENTAL Energies fossiles

a. Evolution de la demande dans le temps b. Typologie des acheteurs c. Habitude et critère d’achat et de consommation C) Freins au développement D) Environnement PESTEL P 11 et 12 Partie 3 : L’entreprise – Renault P 12 à 14 1 Présentation de l’entreprise P 12 et 13 1 Historique 2 Renault aujourd’hui 3 Les voitures électriques chez Renault 2 Les éléments stratégiques de l’entreprise Renault P 13 et 14 1