Photovoltaïque Pestel

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux

commercialise une large gamme d’huiles et d’olives de conserve. La conserverie destinée à la fabrication de la confiture et du concentré de tomates ; l'huilerie pour les huiles d'olive ainsi que le dernier-né du groupe : la raffinerie. L’analyse PESTEL : Politique : Ici, on se focalise plus sur la politique monétaire, les pressions gouvernementales ainsi que sur la pression exercée de la part des associations de protection du consommateur. Il s’agit dans ce cas de : Fluctuation des prix de

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

proportionnel à celui des clients. La menace des nouveaux entrants est très faible Elle est faible puisque le marché est déjà investi par un grand nombre de concurrents puissants et agressifs. Macro environnement Analyse PESTEL Politique A l'heure actuelle l'Etat n'intervient que très peu dans le secteur pétrolier. Le rôle de l'Etat est de proposer des innovations qui pourront se substituer au pétrole, par exemple la mise en place d'un marché de voitures électriques

Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique……….............................................................................11 III) Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………..............................................................13 3. Analyses SWOT et PORTER………………………………..…………….....13 3.1- Signalisation………………………………………………..…..13 3.2- Enseigne……………………

positionnement de Tesla Motors dans le secteur automobile ?· Effectuez une analyse SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) de Tesla? Quels sont les avantages comparatifs de la marque?· En vous aidant du rapport annuel 2015 de Tesla et du modèle PESTEL, évaluez les risques auxquels l’entreprise devra faire face dans le futur? Quelles solutions aux obstacles proposeriez vous? 2 “ The concept of global warming was created by and for the Chinese in order to make U.S. manufacturing

pays potentiels. Ses objectifs qualitatifs: L'objectif idéal d'IKEA est d'utiliser 100 % d'énergie renouvelable. Pour atteindre ce but, IKEA investit beaucoup dans des énergies renouvelables. Un exemple de ces investissements est le programme photovoltaïque dans leurs magasins qui leur coûtent 40 millions d'Euros. Ils ont mis en œuvre des panneaux solaires sur le toit de 40 de leurs magasins. Le groupe s’est fixé beaucoup d'objectifs ambitieux qu'ils doivent atteindre pour être 100 % renouvelables

Habitation en portefeuille. Ces résultats viennent concrétiser une politique active d’innovation qui a vu MAAF mettre en œuvre, sur un marché très traditionnel, des produits novateurs comme la garantie des installations solaires, géothermiques ou photovoltaïques, ou la prise en charge de la défense juridique. 3) La santé En 2009, le chiffre d’affaires de la branche Santé progresse de 6,7% et atteint 423 M€ dans un contexte marqué par des mesures fiscales coûteuses pour les assurés. En 10 ans

 négocier  est  impossible.         9   Titre  4  -­‐  Facteurs  économiques  influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.         Le  modèle  PESTEL  est  une  analyse  des  tendances  structurelles  du   microenvironnement.       10        Partie  2  -­‐  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  :