Philosophie Avantages Et Inconvénients Du Progrès

personnels au jour le jour ? (c) dans la contestation des politiques ou des fonctionnements de GRH ? *Les normes dans la structuration des activités en GRH ? * La forme de gestion (par exemple, est-elle est centralisée ou diffuse ? * La philosophie qui se cache derrière la politique sociale (préférence pour telle pratique, telle activité, telle orientation d’action), * la taille de l’entreprise. *Est-ce que la GRH est toujours décidée au sein de l’entreprise où on la met en œuvre ?

variables : • • • Le coût : il ne s'agit pas seulement de cumuler les charges fournies par la comptabilité analytique mais d'intégrer également les autres composantes qui contribuent à créer la valeur ajoutée du produit. La qualité : c'est une philosophie à partager par tous les employés de l'entreprise et non seulement par ceux rattachés au processus de production : suivi après-vente, satisfaction clientèle, fournisseurs… Le délai : le challenge est de taille puisqu'il faut produire et livrer dans

que vis-à-vis des services internes. Les avantages attendus de cette externalisation sont la réduction des coûts, une flexibilité plus grande, une compétence toujours accrue." Motivations Après avoir défini ce qu’est l’externalisation, il est intéressant de voir pourquoi les entreprises y ont recours. La presse économique, plus particulièrement “Action Commerciale”, enquête régulièrement sur ce sujet et nous dévoile les avantages de cette pratique commerciale. 1 Les

industrielle et la philosophie des lumières. Qu’est ce qui fait qu’il y a des sauts dans les courants économiques?: l’existence conjointe d’éléments économiques, mais aussi des réflexions philosophiques, sociales - La révolution industrielle se produit d’abord en Grande Bretagne vers 1750, sous l’impulsion de plusieurs progrès techniques: - premier progrès : la création de la machine à vapeur par Denis PAPIN, mais surtout son application industrielle par James WATT. - autre progrès : la réalisation

possibles à partir du diagnostic - L’évaluation de ces choix - La sélection Prévision = extrapolation du passé, un futur subit. PIMS: Profit impact on market strategy / SWOT Les critères de choix d’une stratégie, d’une démarche sont: - La philosophie du dirigeant - Le degré de réalisation des objectifs - Le risque - Les forces & faiblesses de l’entreprise Plans opérationnels C’est une traduction concrète de la description générale du futur désiré sous stratégie = stratégie ayant trait

UPD. Cours d’humanités, L2, enregistré le 21/09/2010. Etienne TASSIN, Professeur de philosophie, UFR Sciences sociales. Diderot : Supplément au voyage de Bougainville, ou dialogue entre A et B sur l’inconvénient d’attacher des idées morales à certaines actions physiques qui n’en comportent pas (1772). Edition de référence : Denis Diderot, Supplément au voyage de Bougainville et autres œuvres morales (E. Tassin éd.), Paris, Presses Pocket, Coll. « Agora », 1992. Mots clés : Diderot, Bougainville

UPD. Cours d’humanités, L2, enregistré le 21/09/2010. Etienne TASSIN, Professeur de philosophie, UFR Sciences sociales. Diderot : Supplément au voyage de Bougainville, ou dialogue entre A et B sur l’inconvénient d’attacher des idées morales à certaines actions physiques qui n’en comportent pas (1772). Edition de référence : Denis Diderot, Supplément au voyage de Bougainville et autres œuvres morales (E. Tassin éd.), Paris, Presses Pocket, Coll. « Agora », 1992. Mots clés : Diderot, Bougainville

vérifiée empiriquement B mais l’investissement dépend aussi des profits et des conditions de financement II L’investissement est facteur d’augmentation de la demande : A l’effet multiplicateur à court terme B investissement de productivité, immatériel, progrès technique et hausse de la productivité ⇒ hausse de la demande (compétitivité, pouvoir d’achat) . Vous expliquerez comment l’investissement est source de croissance éco nomique (D 04) I les effets de l’investissement sur l’offre A l’investissement

peu spécialisé, peu standardisés Comportements peu formalisés Communication informelle Peu de planification, stratégie très intuitive, peu analytique Avantages Centralisation du pouvoir permet d’informer parfaitement le centre opérationnel Structure flexible où une personne seule peut agir Structure facile à modifier Favorise l’innovation Inconvénients Structure plus risquée, repose sur un seul individu Sommet stratégique Centre opérationnel La bureaucratie mécaniste 47 48 2. Bureaucratie

concept, une philosophie de gestion, reposant sur l’étude méthodique des consommateurs et plus largement du marché. Tout en se satisfaisant à la réalisation d’objectifs fondamentaux de l’entreprise (rentabilité, profit, croissance, survie,...). Le Marketing permet à l’entreprise d’offrir à une ou plusieurs cibles de clients un produit ou un service convenant à leurs attentes. La satisfaction est une condition indispensable de survie dans un conteste concurrentiel, cette philosophie concerne