Philosophie Avantages Et Inconvénients Du Progrès

dans les autres branches de la médecine, qu’elles s’y passent même d’une façon tout à fait contraire. Généralement, lorsque nous soumettons un malade à une technique médicale nouvelle pour lui, nous nous appliquons à en diminuer à ses yeux les inconvénients et à lui donner toutes les assurances possibles quant au succès du traitement. Je crois que nous avons raison de le faire, car en procédant ainsi nous augmentons effectivement les chances de succès. Mais on procède tout autrement, lors-qu’on soumet

Georges BALANDIER “Le contexte socio-culturel et le coût social du progrès”. Un article publié l’ouvrage de l’Institut d’études démographiques sous la di-rection d’Alfred Sauvy, Le “Tiers-Monde”. Sous-développement et dévelop-pement, pages 289-303. Réédition augmentée d’une mise à jour par Alfred Sau-vy. Paris : Les Presses universitaires de France, 1961, 393 pp. Collection : Tra-vaux et documents. Cahier no 39. INTRODUCTION Retour à la table des matières Un article publié dans l'ouvrage

  PJT6     Application de la philosophie « Lean Manufacturing » à un chantier de construction « Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford  Aude HUIN Jean-Gilles BECK   Enseignante responsable : Hind BRIL EL HAOUZI ‐ 1 ‐    INTRODUCTION   INTRODUCTION             La philosophie Lean a pour objectif d’éliminer toute forme de gaspillage. Cette philosophie est de plus  en plus employée dans le 

| | | | | |Ouvrage contenant l’Apologie de la Philosophie par Mr. D. | | |M. | | |

potentielles qui s’y rattachent. L’approche systémique reconnaît que l’entreprise ne fonctionne jamais en vase clos, sa survie requiert une interaction efficace avec son environnement (conditions économiques, état du marché, activités politiques, progrès technologiques et évolutions des mœurs). C. Théorie de la contingence Cette théorie reste l’approche dominante. Elle dit qu’une seule bonne manière de faire n’existe pas. Tout dépend des circonstances. Cela ne veut pas dire que tout équivalent

Reconnaissance lien engagement-récompense économique Accroissement de la productivité Points Faibles Perception de travailleurs (automates, inintelligents) Aliénation et désintéressement des travailleurs. Absence de prise en compte des besoins sociaux. Avantage pour l’entreprise au détriment des membres. L’influence de Taylor sur les entreprises contemporaines quelques héritages actuels (4) Outils de gestion Manifestations Prise de décisions rationnelles scientifique Systèmes d’informations

parfois décrié pour ses idées très libérales et son impérialisme économique niant toute spécificité des autres sciences sociales (grâce aux fonctions d'utilité les plus sophistiquées), beaucoup considère que Gary Becker a largement contribué aux progrès de la science économique au cours de la seconde moitié du vingtième siècle. NB : Friedrich Hayek est toutefois un anti-libéral néoclassique. Le mot libéralisme en lui-même est trop vague pour signifier quelque chose de particulier. C’est un

actuelle l’exemple le plus spectaculaire de cette révolution des nouvelles technologies. Les TIC comprennent également la télévision numérique, le câble, le téléphone par fibre optique, les satellites, etc. 1/ Qu’est-ce que le progrès technique et l’automatisation ? Le progrès technique est l’ensemble des inventions scientifiques ou techniques qui améliorent les méthodes de production. L’automatisation : organisation de la production où les opérations se font automatiquement, sans intervention humaine

dépasser les difficultés rencontrées dans les pratiques classiques. Parallèlement au débat sur l’ABC, l’Activity- Based Management (ABM, traduite par la management par les activités) trouve de plus en plus d'ampleur comme étant une nouvelle philosophie de management qui fait appel à des outils et techniques de gestion polyvalents. En fait, l’ABM a pour mission d'accroître les performances globales de l'entreprise en termes de qualité du service rendu au client interne et externe, du coût de

l’équipe de recherche RODIGE (CNRS - UPRESA 6044) Les conglomérats japonais se caractérisent par une organisation réticulaire originale qui permet de développer un certain nombre d’avantages concurrentiels par rapport à leurs rivaux étrangers. Ces avantages invitent les gestionnaires occidentaux à s’interroger sur la transférabilité, au moins partielle, de ce mode organisationnel. Adoptant les principes de risque partagé et de développement concerté, les deux cents firmes membres des Keiretsu contrôlent