Phases Du Processus D Apprentissage

pilotage stratégique : le Balanced Scorecard dans le cadre du contrôle de gestion. Cet instrument de plus en plus en vogue est devenu un impératif stratégique pour toute organisation visant la performance. Il s’agit ici d’étudier en profondeur le processus et les apports de l’introduction du Balanced Scorecard en l’illustrant par le cas d’AIESEC, plateforme internationale de développement du leadership chez les jeunes. Le choix de l’AIESEC comme étude de cas n’est pas fortuit. En effet, cette organisation

philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. - I- Le processus stratégique Le concept de planification La Stratégie est l’ensemble de moyens (d’astuces) nécessaire pour atteindre un objectif Mots-clés : planification, art de la guerre, La planification n’est ni de la prévision ni de l’élimination du risque

SOMMAIRE REMERCIEMENT INTRODUCTION 3 PARTIE PRÉLIMINAIRE : PRESENTATION DE LA DTR 5 PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES

toujours. Je ne saurai oublier ma belle famille.       Titre   Conception d’un système d’apprentissage et de travail pervasif et adaptatif fondé sur un modèle de scénario Mots clés   Apprentissage mobile, apprentissage pervasif, apprentissage sans rupture, contextuel, adaptation, apprentissage au travail, scénario contextuel, modèle de tâches hiérarchiques, paradigme tâche/méthode Résumé   Ces dernières années ont été marquées par l’essor de l’apprentissage mobile et pervasif, favorisé

capital humain est considéré comme un investissement et non un cout. Norton et Kaplan : (tableau de bord prospectif) 4 axes : - Axe financier : Quels regard les actionnaires portent ils sur nous ? - Axe processus interne : En quoi sommes-nous les meilleures ? - Axe innovation et apprentissage : Continuons-nous à nous améliorer et à générer de la valeur ? - Axe client : Comment nos clients nous considèrent ils ? Pour chaque axes, l’entreprise choisit des objectifs stratégique et des indicateurs

(borderline) • Des perturbations lors de la troisième structuration conduisent à une organisation psychique que l'on peut placer vers le pôle névrotique. • La dernière phase de l'adolescence peut donner lieu à des régressions, dont l'issue dépendra des phases précédentes. Le cycle de vie • Permet de décrire le développement de l'adulte au fil du temps •Permet d'analyser les vies de la personne dans le temps appréhendé dans ses 3 dimensions : - temps individuel - Temps historique - Temps social •Permet

création d’un échéancier de travail et des étapes de validation. Cette forme de participation intervient alors dans toutes les phases du projet. Elle peut ainsi être poussée jusqu’à la co-gestion où les acteurs participent à la gestion technique, financière... au-delà de la phase de mise en oeuvre. Néanmoins, une telle démarche engendre une complexification du processus de projet et peut déboucher sur des blocages prolongeant sa durée. Cette dernière forme semble être celle qui se rapproche le plus

différenciation Objectifs …………………………………………………. Contenus …………………………………………………. Supports …………………………………………………. Dispositifs ……………………………………………….. Aides et guidages ………………………………………... Tâches ……………………………….…………………… Méthodes ………………………………………………… Partie II : Phases chronologiques Planification ……………………………………………... Consignes ………………………………………………... Travail de groupe ………………………………………... Mise en commun ………………………………………… Évaluation ……………………………………………….. Remédiation ……………………………………………... Partie III : Thèmes transversaux

politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. I- Le processus stratégique Le concept de planification Stratégie : ensemble de moyens (d’astuces) pour atteindre un objectif. Politique = ensemble de stratégies Mots-clés : planification, art de la guerre, Planification = Ce n’est ni de la prévision ni de

comprendre les motivations de leurs crimes. Il s’agirait de ‘’Limbic Psychotic Trigger Reaction’’ Zuckerman (1999), constate que les études, tant sur l’animal que sur l’homme, suggèrent que le système cérébral sérotoninergique est impliqué dans les processus d’inhibition comportementale et de capacité d’établir un délai avant d’agir. Un faible déficit cérébral en sérotonine s’observe chez des sujets ayant tourné leur violence vers eux – mêmes dans le suicide, ou vers les autres, que l’impulsivité soit