Phase D élaboration D Un Projet Fondamental

belonging to several Regional Academies of Education and Training in Morocco. The majority of teachers surveyed assert that the Ministry of National Education has not taken into consideration their opinions and suggestions in the conception and the elaboration of the aforementioned reform. Moreover, the ministry did not offer any continuing education for the implementation of the new reform. On the basis of these results, it is recommended that the Ministry should involve not only teachers, but also all

[pic] BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Tourisme (projet) Septembre 2012 SOMMAIRE Annexe I - RÉFÉRENTIEL DU DIPLÔME 3 Référentiel des activités professionnelles 4 Référentiel de certification

Institute of Internal Auditor (IIA) 7- Cadre de référence A- Code de déontologie B- Normes d’audit interne 8- Audit et contrôle interne A- Notion du contrôle interne B- Objectifs C- Composantes 9- Démarche d’audit opérationnel Partie I: Notions fondamentales de banque et d’audit: Chapitre I : La banque et son environnement 1- La banque : organisation et rôles 2- Normes universelles régissant l’activité bancaire A- Les normes de Bale II B- Les normes IAS/IFRS 3- La banque et la gestion des risques

des deux chambres) soit à la demande du président de la République, adoptées par les deux chambres à la majorité absolue des voix. Il faut qu’en termes identiques ces deux résolutions déclarent qu’il y a lieu de réviser la constitution. La seconde phase est l’acte de révision lui-même, car une fois adoptées dans les formes requises ces résolutions, les chambres devaient en principe se réunir en assemblée nationale et procéder à la révision du texte, l’adoption du nouveau texte ne peut se faire qu’à

domaines d’activités. Puis, son organisation interne ; pour enfin, analyser son système actuel de contrôle interne. a cet effet, je formulerai des remarque sur les caractéristiques de ces systèmes. Deuxièmement, je traiterai de la phase de la réalisation de mon projet notamment du volet de la critique de l’existant d’une part, et l’impact de la mise en place de ce nouveau système. Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 12 Contrôle interne : outil de

18 STRATEGIE DE COMMUNICATION 2.1 Analyse de la situation 18 2.1.1 Domaine d’investigation 18 2.1.2 Méthodes et techniques d’investigations 18 2.2- Élaboration d’une stratégie ou d’un plan de communication 19 2.2.1 Cadre stratégique 19 2.2.1.1-Des objectifs de l’émetteur aux objectifs stratégiques de communication 19 2.2.1.2- Le choix de la cible 20 2.2.1.3-

semble avoir déjà séduit un certain nombre d’entreprise2 qui se sont débarrassées de leur processus budgétaire ou qui souhaitent le faire à court terme. Mais ces pratiques sontelles réellement novatrices ou bien se concentrent-elles sur certains fondamentaux du processus de contrôle ? C’est ce que nous nous proposons d’examiner dans cette communication. 1 Ainsi, lors de l’OPA de Pont-à-Mousson sur Saint-Gobain à la fin des années soixante, le PDG de Saint-Gobain de l’époque, Arnaud de Vogüe,

Chapitre 2 Élaboration d’une stratégie de commerce électronique Objectifs pédagogiques • Connaître les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique •

locales. §1 les normes nationales. Etablis au niveau de l’Etat par voie législative ou réglementaire et qui édictent soit des objectifs et principes fondamentaux c'est-à-dire des orientations soit comportent des règles dont le champ d’application est limité à une partie plus ou moins grande du champ national. A)Objectifs et les principes fondamentaux. L. 110 et L. 121-1 du code de l’urbanisme. L.110 énonce les différents objectifs que les collectivités publiques doivent poursuivre lorsqu’elles prennent

notes de cours de Gestion de PROJETS Professeur Omar Drissi-Kaïtouni Département Génie Industriel Ecole Mohammadia d’Ingénieurs Module 1 INTRODUCTION NATURE DE LA GESTION DE PROJETS Un projet est un ensemble d’activités organisées pour accomplir une tâche non routinière ou à faible volume. Un projet requiert une durée de temps significative et il est suffisamment important ou complexe pour être reconnu et géré comme une entité à