Phase D élaboration D Un Projet Fondamental

7 II Conception du projet éducatif……………………………………………………………8 1 Élaboration du projet a Situation initiale………………………………………………………………………….…..8 b situation visée…………………………………………………………………………….….8 c Situation finale……………………………………………………………………………….9 2 Les actions à mettre en œuvre a Objectif général…………………………………………………………………………...…9 b Objectifs de transformation…………………………………………………………………10 c Objectifs opérationnels………………………………………………………………….…..11 3 Les modalités d'évaluation du projet……………………………………………………….

gisements internes de ressources, des marges de manœuvre pour accroître sa performance économique sans dégrader sa performance sociale et sans recours au financement extérieur. Le contrôle de gestion a répondu à ce souci et est devenu une arme fondamentale par son apport de rationalisation économique et par sa rigueur à tous les niveaux de l’entreprise. Le contrôle de gestion est à la fois une question de maîtrise des techniques et une question d’homme, les deux ont la même importance dans le système

l’action effectivement menée, qui s’écarte souvent du projet initial... Plus généralement, on dira que c’est un modèle, un comportement répété et relativement constant dans le temps, dont l’inspiration puise à une multitude de sources possibles. Alors que certaines écoles normatives répondent en examinant certains aspects spécifiques de la conception, de la planification ou du positionnement, d’autres courants renversent la plupart des principes fondamentaux. Cartographie du paysage stratégique à travers

Au Maroc, le projet "d'Appui à la création de consortiums d'exportation", a été mis en place en 2003 par l'Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (ONUDI) et le Ministère du Commerce Extérieur. Le projet qui s’inscrit dans le cadre de la Coopération Marocco - Italienne pour le développement, après une première phase (2003 – 2007) en est actuellement à sa deuxième phase pour la période 2008-2010. Cette deuxième Phase porte sur l'extension sectorielle

législations nationales. Dans le contexte de la décentralisation débutante au Bénin, c’est aussi un projet de développement économique durable et respectueux de l’environnement. 2.2 Schéma Directeur d’Aménagement Communal et intercommunal (SDAC – STAD) Le Schéma Directeur d’Aménagement Communal et intercommunal (SDAC – STAD) est un document de planification qui fixe les orientations fondamentales à long terme de l’aménagement de l’espace communal, en préservant l’équilibre entre l’extension urbaine

PLANIFICATION STRATEGIQUE I_ Nature et évolution de la planification A - Nature de la planification • Planifier, c'est diriger, organiser l'entreprise selon un ensemble de dispositions adoptées en vue de la réalisation d'un projet. ACKOFF a énoncé : " planifier, c'est concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir ". • Peter DRUCKER a définit la planification en 2 temps, ce qu'elle n'est pas, et ce qu'elle est : - La planification n'est pas seulement

Les sources du droit Section 1 Section 2 Section 3 les sources fondamentales du droit objectif les autres sources du droit l’application de la règle de droit Le droit objectif regroupe l’ensemble des règles de droit qui gouvernent les rapports des hommes entre eux. Nous retiendrons la conception de sources formelles du droit pour étudier les mécanismes d’émission des règles de droit. Les sources formelles du droit sont « les formes obligées et prédéterminées que doivent inéluctablement emprunter

on n’est pas sans savoir qu’il faut rendre d’abord le projet de budget en budget d’exécution. Car, c’est la loi de finances qui autorise la perception des recettes et l’exécution des dépenses publiques, après qu’elle soit votée par le parlement. Ainsi, pensons-nous qu’il serait mieux de savoir avant tout : Quelles sont les étapes obligatoires pour arriver à ce fameux budget d’exécution : • D’abord, il y a ce qu’on appelle élaboration des fiches 1, ou conférence budgétaire n°1, comprenant

fourniture. Cette décision est-elle bien économique pour l'entreprise, et ne vaut-il pas mieux s'assurer auprès des utilisateurs de l'intérêt éventuel de passer une commande de taille plus importante ? etc. 3 Sélection des fournisseurs Tâche fondamentale des acheteurs dans les processus de décisions d'achat, et étape importante du traitement des commandes, l'évaluation des fournisseurs doit s'appuyer sur la collecte d'un grand nombre d'information, obtenues par des sources internes et externes

Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Management de projet et création de l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise de contact et introduction 2. Du Jeudi 24 oct. Au 28 nov. de 12-15h déroulement du séminaire 3. Remise 5 déc. d’un Mini rapport individuel sur un cas de management de grand projet public ou privé au Maroc (description de toute la phase de conception & réalisation + les canevas de management) (20%) 4. Remise 5 déc.