Phase Conceptuelle De La Mise En Place D Un Système Budgétaire

de gestion : combine entre les deux premiers. La notion de contrôle est intimement liée à un système d’information ; la comptabilité générale est un système d ‘ information, la comptabilité analytique est un système d’information, le système budgétaire est un système d’information. Introduction générale sur la notion de contrôle I - La notion du contrôle Une bonne gestion suppose un système de contrôle efficace ; le succès d’une organisation dépend en grande partie de sa capacité à contrôler

flux que ce soit interne qu’externe dans le système entrepreneurial s’avère être un atout majeur pour concrétiser le principal objectif de toute entreprise, qui est d’obtenir un résultat nettement positif à la fin d’un exercice. Pour atteindre une rentabilité optimale, la maîtrise des flux a été optimisée en créant un système outil qui permettrait au dirigeant d’entreprise d’avoir le contrôle de ces flux tout en minimisant les risques de pertes. Ce système outil qui a été formalisé par ce qu’on appelle

Un contexte qui appelle la mise en place d’un contrôle interne budgétaire 5 L’enjeu du contrôle interne budgétaire : le respect du vote du Parlement 5 Les bénéfices attendus pour les ministères 5 … et leurs agents 6 L’objectif et la structure du cadre de référence interministériel de contrôle interne budgétaire 6 1 Le contrôle interne budgétaire (objectifs, définition, leviers et perimètre) 7 1.1 Les objectifs du contrôle interne budgétaire 7 1.2 La définition du contrôle

Soumis à une contrainte budgétaire et technique forte, les collaborateurs d’audit doivent maintenir une performance consciencieuse malgré l’existence de marges de liberté importantes laissées par les systèmes de contrôle dans les cabinets. La présente thèse étudie la pertinence du concept de contrat psychologique pour décrire la relation entre les auditeurs et leurs cabinets. Articulant une phase quantitative basée sur un questionnaire de recherche (170 répondants) et une phase qualitative (12 entretiens

de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz Tél. : 03 87 56 37 86 E-mail : meyssonnier@esm.univ-metz.fr MIAGE-Labri 351 cours de la libération 33 405 Talence Tél. : 05 40 00 60 05 E-mail : pourtier@labri.fr Résumé __________________________________ Abstract : __________________________________ Les premiers ERP étaient introduits dans les entreprises il y a une dizaine d’années. Le présent article fait d’abord le point sur le processus d’intégration des systèmes d’information

pas rêvé) les chercheurs en contrôle durant les dix dernières années ? Dix ans de recherche en contrôle Nicolas BERLAND, professeur Université de Paris-Dauphine, DRM Crefige Correspondance : Université Paris-Dauphine, DRM – Crefige Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 E-Mail: nicolas.berland@dauphine.fr Michel GERVAIS, professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 Correspondance : Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35

loin à la réalisation de ce travail. Amiour Amel Introduction générale Première partie : le pilotage stratégique de la performance de l’entreprise Chapitre I : le pilotage stratégique Section 1 : Concepts du pilotage stratégique Section 2 : Système du pilotage stratégique Section 3 : Les différents types du pilotage stratégique Chapitre II : Performance de l’entreprise Section 1 : Concepts de la performance Section 2 : Mesurer la performance Section 3 : Les méthodes de mesure de la performance

12 Le contrôle de gestion est un système de surveillance ............................................................................... 13 Processus du contrôle de gestion ............................................................................................................. 14 Phase de prévision ......................................................................................................................................................... 14 Phase d’exécution ....................

Management Control, Stakeholders, Entreprise. LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 4 SOMMAIRE Introduction générale…………………………………………5 - Chapitre I : Responsabilité Sociale de l’Entreprise : cadre théorique et conceptuel………………………………….7 Section 1 : Notions de responsabilité sociale et Contrôle de Gestion……………7 Section 2 : Lien entre responsabilité sociale et Contrôle de Gestion……………18 - Chapitre II : Etude de terrain…………………………...26 Section 1 : Présentation de

dans un délai donné et dans les limites de ressources imparties, par des personnes qui y sont affectées dans le but d’atteindre des objectifs définis. Dans le contexte des systèmes d’information au sein d’une entreprise, on peut définir un projet comme un cycle d’activités techniques de définition-conception-réalisation-mise en œuvre d’une application de gestion. Comme toute autre chose, un projet doit avoir ses caractéristiques comme sa taille (budget utilisé, durée…) ; sa nature (industriel,