Phase Conceptuelle De La Mise En Place D Un Système Budgétaire

..…22 2- Les directions provinciales……………………………………..……23 3-L’agence mixte ………………………………………………...…..24 Partie II : Le processus Budgétaire ………………………….….25 Section I : La procédure Budgétaire …………………………………..26 1-La notion de budget : Définition et rôle ………………………….……26 2-Principes de la gestion budgétaire …………………………………..28 3-Objectifs de la gestion budgétaire ……………………………….……29 A- Le budget un instrument de pilotage……………………...…...29 B- Le budget un instrument de simulation ………………………

ILLUSTRATIONS..............................................................................................7 INTRODUCTION GENERALE.............................................................................................15 PARTIE THEORIQUE : APPROCHE CONCEPTUELLE DU CONTRÔLE DE GESTION..............................................................................................................................................17 CHAPITRE 1 : LES CONCEPTS CLES DU CONTRÔLE DE GESTION.......................

Sous-partie 1 : L'approche conceptuelle de contrôle de gestion 4 Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion 4 Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion 4 Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion 9 Conclusion 11 Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion 12 Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de l'entreprise 12 Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion 16 Conclusion : 18 Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

Plan Introduction  2 I- CADRE CONCEPTUEL DE LA GESTION DES REMUNERATIONS 3 II- LE SYSTEME DES REMUNERATIONS 7 III - LA REMUNERATION ET SON CARACTERE MOTIVANT 12 IV - L’IMPACT DE LA GESTION DE LA REMUNERATION SUR LA PERFORMANCE GLOBALE 14 V- LE PROCESSUS DE LA REMUNERATION : 18 Conclusion 28 Introduction : Dans le contexte actuel de l'internationalisation des activités et des tensions observées sur le marché du travail, les entreprises doivent impérativement innover dans leurs

(HAADI Sud) 22 2.2. Le Programme de Développement Local des Collines (PDL Collines) 23 2.3. Le Projet d’Appui au Développement Communal et aux Initiatives Locales dans le Borgou (ADECOI) 25 3. ANALYSE DES DIFFERENTS THEMES RETENUS DANS LE CADRE CONCEPTUEL DE L’ETUDE 27 3.1. Le rôle de l’Etat et de ses services 27 3.2. La promotion de la démocratie à la base 35 3.2.1. La participation des citoyens et ses moyens d’expression 35 3.2.2. L’Articulation entre les différents types de pouvoirs locaux

1 : Fiche technique de la société Section 2 : Activités Section 3 : Moyens humains et matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects théoriques Section 1 : Les budgets : outils de contrôle de gestion Section 2 : La procédure budgétaire Chapitre III : Diagnostic du système de contrôle de gestion : Cas de la société Metragaz Section 1 : L’organisation du service contrôle de gestion

résultats, à l’analyse de l’information permettant de juger la qualité des résultats, et si nécessaire à une action corrective. Mais le contrôle de gestion ne se limite pas au contrôle, il lui revient de construire, et de faire fonctionner un système par l’intermédiaire duquel le management exerce le contrôle. En clair « le contrôleur contrôle pour que le manager puisse avoir le contrôle ». • Terminologie de « gestion » ou « management » : La gestion n’est pas le management. On gère

ANALYSE DU CADRE CONCEPTUEL DES BUDGETS PAR OBJECTIFS ..............................................................................................................................1 INTRODUCTION.....................................................................................................................2 Résumé et Conclusions .............................................................................................................4 I. La conception du cadre budgétaire par objectif

ANALYSE DU CADRE CONCEPTUEL DES BUDGETS PAR OBJECTIFS ..............................................................................................................................1 INTRODUCTION.....................................................................................................................2 Résumé et Conclusions .............................................................................................................4 I. a. La conception du cadre budgétaire par objectif