Phase Conceptuelle De La Mise En Place D Un Système Budgétaire

Etude de documents 17 4.Flux de données 23 5.Critiques et de l’existant 25 6.Proposition de solutions 25 III Chapitre II : Etude détaillée 26 1.Dictionnaire de données 26 2.Modèle conceptuel de données M.C.D 28 3.Règles de gestion 29 4.Modèle Logique de données M.L.D 30 5.Modèle conceptuel de traitement M.C.T 31 6.Modèle organisationnel de traitement M.O.T 33 VI Chapitre III : Etude technique 36 1.choix de langage de programmation 36 2.Captured’écran 37 Conclusion 41

carte stratégique II. Procédure de mise en œuvre du tableau de bord au sein de l’entreprise 2-1) Fonctions des différentes entités de l’entreprise 2-2) Etablissement du TBP 2-3) Utilisation et suivi du TBP 1) Cas pratique 2) Intérêts et limites du TBP CONCLUSION INTRODUCTION Pour mesurer et améliorer ses performances, il est indispensable pour l’entreprise d’intégrer une fonction en son sein ayant pour mission de s'assurer de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise

Plan Introduction 1. Cadre conceptuel et sémantique 1.1. Définition du chômage 1.2. Sens du concept 2. Analyse théorique du chômage 2.1. Approche libérale du chômage 2.2. Approche keynésienne du chômage 2.3. Nouvelles théories libérales 2.4. Nouvelles théories keynésiennes 3. Manifestations, causes et conséquences du chômage 3.1. Manifestations des types de chômage 3.2. Causes 3.3. Conséquences 4. Approches de solutions au chômage 4.1. Le partage du travail 4.2. Les actions

I ) - Le cadre conceptuel d’audit et du contrôle interne :  d’aller du plus simple au plus compliqué : c'est-à-dire commencer par la notion l’audit interne (section 1), puis réserver l’examen du concept du contrôle interne pour plus tard (section 2). Section 1- La notion d’audit interne : La première définition : « L’audit interne est un dispositif interne à l’entreprise qui vise à : - apprécier l’exactitude et la sincérité des informations notamment comptables, - Assurer la sécurité physique

.........2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ............................................................................ 6 PLANIFICATION OPERATIONNELLE ............................

chronologiquement tous les fais dont elle prend connaissances sur les documents appropriés pour dégager les états de synthèse. Elle comprend deux services : a. Service comptabilité : Il assure une double comptabilité : * Une comptabilité publique ou budgétaire qui permet de suivre l’exécution du budget, aussi bien en recette qu’en dépenses. * Une comptabilité privée ou générale de normalisation comptable. * Cette comptabilité a été informatisée à partir de 1994, ce qui a facilité le traitement

dynamique .Ces éléments qui forment ce que l’on appelle « SYSTEME D’INFORMATION », sont structurés en fonction d’un but prédéfini. Pour atteindre ce but, le système d’information subit certains traitements exécutés par un ou plusieurs éléments (groupe) nommés « POSTE DE TRAVAIL ». Le résultat du traitement (le but à atteindre) n’est pas toujours bon, cela est généralement dû au mauvais fonctionnement du système d’information existant. Généralement des solutions d’automatisations

SEMA S::-RVICE SCter<-TiFiQUE LE PLANNING-PROGRAMNIING-BUDGETING-SYSTEM PAR JEAN-CLAUDE BLUET 1 9 r¡ CI S 0 M M A I R E Pages RESUME 1 AVANT-PROPOS 2 1 - DEFINITION DU P.P.B.S. 4 2 - FONCTIONNALISATION DU BUDGET 15 A - L'évolution budgétaire 16 B - Le P.P.B.S. et l'orthodoxie financière 22 3 - L'APPROCHE STRATEGIQUE DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE ET SOCIALE 26 A - L'appréhension des objectifs 28 B - La structure des programmes' 33 4 - L'ANALYSE DES PROGRAMMES 43 A - Les modalités de

INTRODUCTION Parmi les politiques macro-économiques à la disposition de l’État pour conduire et orienter sa politique économique, la politique budgétaire est incontestablement la plus importante. Cette politique est menée au moyen du budget de l’État central. Le budget a un rôle essentiel dans la politique macroéconomique tant par sa masse (en % du PIB notamment), que par sa structure (structure des dépenses et des recettes), par ses flux (orientation des dépenses et collecte des recettes), et

Plan de la notation financière Introduction Chapitre I : Cadre conceptuel de la notation financier Chapitre II : Processus de la notation financière Chapitre III : Méthodologie de la notation financière Chapitre IV : Critiques de la notation financière Conclusion ------------------------------------------------- Introduction La volonté de libéraliser le fonctionnement des marchés financiers, mise en œuvre a partir du milieu des années 80, s’est notamment traduite par