Peugeot Competences Distinctives

en ressources humaines ........................................................ 33 CHAPITRE 4 • La dynamique du changement de structure............................................................... 23 CHAPITRE 6 • La gestion des emplois et des compétences............................................................... 39 Partie I • Adapter la structure CHAPITRE 7 • La motivation des personnels .................................................................................... 46 CHAPITRE 8

synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché| Action programme marketing |Elaboration de programme marketing : | |- Produit | |- Prix

fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix - Distribution - Communication - Après-vente. contrôle La connaissance du marché Avant d’agir, l’entreprise

enfants influent sur un grand nombre d’achats : 52% pour les vêtements de sport entre 4 et 7ans, 67% entre 8et10ans et 76% entre 11et14ans. Les fabricants l’ont bien compris qui ciblent souvent leurs campagnes publicitaires sur leurs enfants. Aussi Peugeot a-t-il choisi de s’adresser à eux pour convaincre leurs parents d’acheter le monospace806, P’tit Dop organise un challenge de rugby pour les moins de 11ans. Cependant, une certaine prudence est aujourd’hui de mise car de récentes études soulignent

différenciantes. Elles se traduisent par la mise en place d'une plateforme technologique (ex. : Commerce One, Ariba, SAP, etc.), mais également, au sein de l'acteur de la place de marché, par la création d'une véritable structure managériale, aux compétences métiers, commerciales, marketing, communication, technologiques et financières. « Il faut bien comprendre qu'une place de marché est avant tout une plate-forme qui s'engage vis-à-vis des acheteurs et des fournisseurs, précise Gilles Sabatier. Cela

spécificité d’un produit ou d’une marque. Cependant, le nom n’est le seul élément constitutif d’une marque. La marque est également composée de : • Graphiques : le ruban de Coca-Cola est un bon exemple d’une marque déposée • formes : Les formes distinctives de la bouteille de Coca-Cola ou de la VW Beetle sont des marques déposées • couleurs : Certaines couleurs peuvent être associées à certaines marques, et ne sont donc utilisables que par celles-ci. Le magenta est une marque déposée de la société

DÉCOUVRIR 2 Le droit met en place des règles d’ordre public Questions sur les documents 1. Dans le document 1, le législateur impose un niveau de formation minimale à l’artisan. Il s’agit de s’assurer que les artisans disposent d’un minimum de compétences pour gérer leur entreprise, tenir leur comptabilité, connaître le droit qui leur est applicable (droit du travail, droit fiscal…). Le législateur, en obligeant ainsi l’artisan à se former, lui évite de commettre des fautes de gestion. Dans le document

synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse |Possibilité de l’entreprise | Spécificité |Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché| Action programme marketing |Elaboration de programme marketing : | |- Produit | |- Prix

Synthèse le diagnostic interne permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité Détermination de la compétence distinctive de la firme sur son marché Action programme marketing Elaboration de programme marketing : - Produit - Prix - Distribution - Communication - Après-vente. Contrôle LA CONNAISSANCE DU MARCHÉ Avant d’agir, l’entreprise est censée

Elle a rencontré de nombreuses entreprises et acteurs du design de communication (chefs d’entreprise, responsables marketing, responsables de l’innovation, directeurs de la communication, directeurs d’agences de design, etc.) et a acquis une riche compétence dans ce domaine. Code éditeur : G54202 • ISBN : 978-2-212-54202-8 www.loaloa.net Le designer Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com