Peugeot Competences Distinctives

RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing

RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation m ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing

ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing

amène a chercher une autre répartition de l’autorité suivant les compétences. 2) L’autorité spécialisée Dans ce cadre de mode de répartition d’autorité, l’autorité de chacun est limitée au domaine de compétence de cette personne. Ainsi un ouvrier a plusieurs responsable suivant le problème rencontré (cf : pyramide inversé) L’avantage de ce mode de répartition est le fait que chaque responsable l’encadrement voit sa compétence et son efficacité accrue. Il est possible également de regrouper

l’entreprise. Concrètement cela signifie que l’on utilise pour la gestion des ressources humaines des processus, des méthodes et outils identiques à ceux utilisés pour concevoir la stratégie générale de l’entreprise. Cela se décline par une gestion des compétences disponibles, et par une capacité de s’adapter à l’évolution des nouveaux métiers, des nouveaux produits et des nouveaux marchés. On voit donc l’importance, pour une entreprise à considérer une synergie entre le social et l’économique : cela lui

l’entreprise. Concrètement cela signifie que l’on utilise pour la gestion des ressources humaines des processus, des méthodes et outils identiques à ceux utilisés pour concevoir la stratégie générale de l’entreprise. Cela se décline par une gestion des compétences disponibles, et par une capacité de s’adapter à l’évolution des nouveaux métiers, des nouveaux produits et des nouveaux marchés. On voit donc l’importance, pour une entreprise à considérer une synergie entre le social et l’économique : cela lui

sous-sections qui seront traitées ci-dessous3 : * 1. Le marché-cible  * 3. Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif opérationnel de premier niveau deComportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit :Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions quisuivent.Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer

l'absence de protection du savoir faire il n'est pas en tant que tel protégeable. Il ne s'agit pas en droit d'auteur de protéger le talent et les compétence professionnelle quelconque. Il faut savoir s'il y a ou non création. Est auteur celui qui a conçu le modèle et non ceux qui ont fait des reproductions de modèle même si cela implique des compétences que tout le monde n'a pas. En matière audiovisuelle un contentieux existe. La plupart des réalisateurs sont des coauteurs de l’œuvre audiovisuelle

évidence trois dimensions : entreprendre, manager et gouverner. Entreprendre, c’est choisir ses contraintes. Un entrepreneur est un homme qui définit, dans le champ des possibles que lui offre le monde économique, le marché, la technique ou la compétence, qui va être au cœur de son activité. Ce choix, bien que raisonnable, est arbitraire car il pourrait, aussi raisonnablement, être différent. De Sole et Tom Ford ont été entrepreneurs lorsqu’ils ont fait de Gucci, naguère producteur de produits

en évidence trois dimensions : entreprendre, manager et gouverner. Entreprendre, c’est choisir ses contraintes. Un entrepreneur est un homme qui définit, dans le champ des possibles que lui offre le monde économique, le marché, la technique ou la compétence, qui va être au cœur de son activité. Ce choix, bien que raisonnable, est arbitraire car il pourrait, aussi raisonnablement, être différent. De Sole et Tom Ford ont été entrepreneurs lorsqu’ils ont fait de Gucci, naguère producteur de produits (maroquiniers)