Petit Bateau Swot

gestion Agrégé d’économie et gestion Commerce international 2e édition DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-054439-4

320 grammes par jour et par personne – les rations de céréales accordées aux populations rwandaises. En Ouganda, ce sont 600 000 habitants qui ont vu leur ravitaillement interrompu. S YNTHÈSE DE DOSSIER Le sud à rude épreuve 25 S UJET S Les petits paysans, premières victimes Les mauvais chiffres publiés par la FAO sont d’autant plus inquiétants qu’ils amplifient des évolutions déjà à l’œuvre. Depuis 2000, la malnutrition a augmenté dans les pays les moins avancés (PMA). La consommation alimentaire

l’action collective (Le Boterf, 1994, 2000 ; Rabasse, 1997 ; Wittorski, 1997 ; Amherdt & al., 2000). Or, l’équipe est vue aujourd’hui comme un mode fondamental de l’action collective, comme en témoignent les nombreuses publications sur ce thème (Petit & al., 1999 ; Allard-Poesi, 2003a). Les compétences collectives apparaissent ainsi dans le cadre des équipes projets17, des équipes opérationnelles autonomes ou semiautonomes, ou de façon informelle lorsque des groupes émergent autour d’un objectif

of value as a practical attachment and furthers understanding of the issues of business culture in contemporary capitalism.   4 A ma mère. A mon père, Professeur de Philosophie, mort le 17 janvier 2011. 5 6 Quand tu veux construire un bateau, ne commence pas par rassembler du bois, couper des planches et distribuer du travail, mais réveille au sein des hommes le désir de la mer grande et belle. Saint-Exupéry     7    8 Remerciements   Comme travail indirectement collectif

3 Tableau 3-5. Définition du contenu : données d'entrée et données de sortie .4 Créer la structure de découpage du projet Ce processus est nécessaire pour subdiviser les livrables et les travaux principaux du projet en composants plus petits et plus faciles à maîtriser. Tableau 3-6. Créer la structure de découpage du projet : données d'entrée et données de sortie .5 Identification des activités Ce processus est nécessaire pour identifier les activités spécifiques qui doivent

nouveau parc industriel), • avance technologique (par exemple, à la suite de progrès sur les mémoires d’ordinateur et dans la technologie de l’électronique, une entreprise d’électronique autorisant un nouveau projet dans le but de développer de plus petits ordinateurs portatifs), • obligations légales (par exemple, un fabricant de produits chimiques autorisant un projet d’élaboration d’instructions pour la manutention d’un nouveau produit toxique). Les projets faisant partie des programmes ou des portefeuilles