Petit Bateau Swot

cela doit s’arrêter là. Vous devez commencer par présenter vos études et quel en a été les objectifs (voir même les résultats). La méthodologie sera plus demandée à l’oral. Ensuite, passez à votre diagnostic, qui prend la plupart du temps, la forme SWOT. Partie 3 : Le diagnostic débouche donc sur une problématique. Cette problématique est le résultat du diagnostic. Plusieurs points de ce dernier doivent donc appuyer la problématique. Elle n’arrive pas au hasard. Si la problématique n’a aucun rapport

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

dans les marchés de l’Union Européenne III. La sardine IV. Les semi-conserves d’anchois V. Les céphalopodes VI. Les poissons, les crustacés et les mollusques frais et congelés VII. La logistique VIII. Benchmarking IX. Diagnostic industriel X. Analyse SWOT XI. Stratégie et plan d’action XII. Fiches Projets 3 75 83 95 107 124 139 142 173 191 200 217 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 2 EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE I. MONOGRAPHIE

54 L’offre : 54 La demande : 54 Les entreprises leader : 55 Jean Georges (New York, Etats-Unis) 55 Site officiel : www.jean-georges.com 56 THE FRENCH LAUNDRY (YOUNTVILLE, ETATS-UNIS) 57 Site officiel: www.thefrenchlaundry.com 58 II.Analyses SWOT des différents marchés 59 Marché : France 59 Marché : Angleterre 61 Marché : Espagne 63 Marché : Portugal 65 Marché : Italie 67 Marché : Allemagne 69 Marché : Afrique du Sud 69 Marché : Russie 71 Marché : Chine 73 Marché : Inde 75 Marché :

« clés sur porte ». Peu de temps après elle propose un service technique 24h/24 et 7j/7 en cas de problème. En 1984, on distingue 4 grandes activités dans cette entreprise à savoir : * Le négoce de matières premières * Gros matériel * Petit matériel * Cash & Carry Ces 4 grandes activités sont toutes représentées par un membre de la famille. Ce qui permet est cette entreprise de rester dans le contexte familiale. 2. Situation géographique L’entreprise BRUYERRE SA est située

séparés, on assiste à la fusion des élites  les nouveaux riches vont chercher à avoir un patronyme issu de la noblesse et les nobles vont essayer de se marier avec les familles riches. Mais les élites à l’époque ne sont pas homogènes car on a des petits patrons à l’échelle nationale mais aussi des grands partons à l’échelle mondiale. On dit aussi que les dynasties se multiplient  on devient héritier de père en fils quand on acquit le patrimoine industriel de son papa. Tous ces nouveaux riches ont

participatives comme le BBZ (Budget base zéro) : l’organisation démonte les pièces de son propre puzzle, les classe par ordre d’utilité décroissante et indique elle-même les éléments qu’elle juge superflus. ƒ Les innovations tombent en avalanche. Les petits détrônent les grands. Les données changent et la vie est devenue difficile. Mais, qu’est-ce qui tire le système ? La demande du client. Le constat suivant s’impose : Comment y répondre ? Par la Qualité. L’expression Qualité signifie que l’entreprise

rapport de l’individu à la                                                              1    Le WWF (Word Wide Fund for Nature) "Fonds Mondial pour la Nature » est né dans ce monde en 1961. C’est le produit d'une profonde inquiétude détenue par un petit nombre  de personnes qui  sont préoccupés par ce qu'ils ont vu se produire dans notre monde à l'époque, et ce dans le but d’arrêter la dégradation de  l'environnement naturel de la planète et de construire un avenir où les humains vivront en harmonie

d’une longue expérience dans ce domaine car son père a créé Prudential Sealcom en 1955. Roy Landesberg a été le manager marketing / ventes aux Etats-Unis chez Frasle Friction National Distribution et a fondé Marathon en 1991. Protec est donc une petite entreprise qui cherche à se développer et souhaite conquérir de nouveaux marchés grâce à une stratégie de diversification. Ce genre de stratégie permet de saisir des opportunités précises. On peut utiliser ses compétences vers de nouveaux domaines

l’environnement . . . . . . . . . . . . 142 10. Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 10.1. Palmarès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 10.2. Les autres villes nord-américaines . . . . 150 13. Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Sources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1. Méthodologies . . . . . . . .