Pet Food Swot

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

Shaping Up for the Market Mike Stevens, KPMG Corporate Finance 3.3 Raising Venture Capital – A Working Guide for Entrepreneurs Nick Jones, Tenon Group 3.4 Legal Due Diligence Issues Gregory T Emms, Lee Crowder Part Four: Public Equity 4.1 Flotation Gary Peters, Old Mutual Securities 4.2 Public Equity Markets Jonathan Reuvid 4.3 Taxation Aspects of Flotation Maurice Fitzpatrick and Jay Sanghrajka, Tenon Group 4.4 Legal Aspects of a Company Flotation Mark Gibson, Lee Crowder 4.5 Public-to-Private Transactions

sera peut-être vitale au cours de son avenir. La PME évoque alors des raisons plus stratégiques et qui ont toujours pour objectif la recherche de compétitivité. Afin de mieux comprendre ces entreprises et leurs motifs, l’exemple de la PME Dromkeen Food Ingredients (DFI) sera développé. Cette société irlandaise constitue un exemple d’entreprise industrielle qui se tourne vers l’étranger afin d’acquérir de nouvelles opportunités technologiques. Le directeur de DFI souhaitait étendre les compétences