Pet Food Swot

chien…………………...………………………………….…………...….9 10. La segmentation selon l’âge du chien…………………...……………………………………………………….10 III. La stratégie d’un entrant potentiel dans un marché concurrentiel très segmenté…………………………………………………………………………………………….…….10 A. Le modèle SWOT pour le nouvel entrant…………………...……………………………………………………....11 B. La stratégie marketing…………………...……………………………………………………………………………………11 1. Les friandises : segment le plus consommateur…………………...…………………………………..……12 2. Cibler les acheteurs attentionnés…………………

internet de la marque) dont la livraison est gratuite. Pack de 12 sodas EZZY 33Cl : 25€ TTC Barquette de 24 sodas EZZY 33Cl : 45€ TTC Il est intéressant de noter que le prix de vente en GMS est largement inférieur, à savoir : 0.79€ la bouteille PET de 33Cl (exemple : prix de vente chez Auchan). Ce prix est en moyenne 50% inférieur aux autres boissons fonctionnelles du marché. (Énergisantes, isotoniques, énergétiques et vitaminées). En revanche, sur certains sites, la boisson est vendue au prix

moment. o Pur jus de fruits, avec toute la saveur du fruit, ses vitamines, sans sucre ajouté et sans agent conservateur o Disponibles exclusivement au rayon frais o Prix : à partir de 2,78€ en fonction des parfums et des formats o Packaging : bouteilles PET de 25cL, 1L, 1,5L, 3L et 5L LES FRUITS ET LES TARTINES Andros, Pâte à Tartiner aux fruits, le nouveau réflexe du petit-déjeuner et du goûter. o 4 recettes au bon goût de fruits sans colorant, sans arôme artificiel et sans conservateur o Texture onctueuse

exemples – parmi de nombreux autres – de projets conduits ou soutenus par Nestlé dans les pays dans lesquels l’entreprise est active : - Nestlé en collaboration avec la Fédération Internationale de la Croix Rouge, a élaboré un logiciel nommé le « Food Basket » permettant au personnel humanitaire de préparer des rations alimentaires adaptées aux besoins nutritionnels de chaque individu, sans pour autant dispo-ser de connaissances approfondies en la matière. Ce logiciel permet en outre de mieux évaluer

Analyse des résultats……………………………………………………………………………………………………….36 A) Enquête consommateur……………………………………………………………………………………………………..37 B) Enquête client détaillant……………………………………………………………………………………………………..39 V. Analyse SWOT………………………………………………………………………………………………………………….41 Chapitre 3 : plan d’actions………………………………………………………………………………………………………………….42 Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………...42 Actions dédiées aux détaillants…………………………………………………………………………………………………………43

Thursday, 16 of December NEW INTERN COMMUNICATION STRATEGY [pic] EFAP 4 (Group 3) SUMMARY 1. Market studies ………………………………………………………..…. p 3/4 • Concurrence • Canspeack’s position 2. SWOT ……………………………………………………………………………. p 5 • Strength / weakness • Problem 3. Strategy ……………………………………………………………….….… p 6/8 • Target • Objectives • Position • Promise • Creative Axe 4. Tools Strategy

embouteilleurs distribuent donc les fameux produits ? Et bien partout où ils peuvent : Supermarchés, hypermarchés, grandes surfaces, petits détaillants, épiceries, gymnases et complexes sportifs, stades, cinémas, dans les restaurants et les fasts food (notamment McDonalds avec qui Coca-Cola a l’exclusivité). Les produits peuvent être vendus au consommateur directement où par l’intermédiaire de distributeurs de cannettes ou de bouteilles. On a vu plus haut que Coca cherche à viser les jeunes et

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

...................................................................................................... 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ....................................................................................................... 24 II. La responsabilité sociale des entreprises....................................................................... 26 1. Les définitions