Pestel événement

PESTEL Politique : * Krach de 1973 qui voit flamber le prix du pétrole. La France joue donc son indépendance énergétique avec le développement du nucléaire sur son sol * Areva est détenu à 94% par l’Etat français * La France veut contrôler le processus et les débouchés du nucléaire * Source d’énergie proche de la technologie militaire. Il est donc stratégique pour la France de contrôler la 1ere entreprise du secteur afin de définir quel pays peut détenir cette technologie *

L’industrie du tourisme Entreprise : Club Med 1. PESTEL POLITIQUE | OPPORTUNITES | MENACES | La politique touristique française contribue à une meilleure prise en compte de l’accès de tous aux vacances grâce au tourisme social. Le tourisme social est une priorité pour le gouvernement français , l’objectif étant de permettre à un public spécifique (personnes âgées, handicapés, familles démunies) d’avoir la chance de partir en vacance. Pour se faire l’Agence Nationale pour les Chèque

d'affaire des dernière années, de dégager une tendance et d'extrapoler les CA des années à venir. Cette méthode n'est fiable que pour anticiper des CA à court terme, les résultats à plus long terme à plus long terme pouvant être affectés par des évènements imprévisibles Si l'on a: : l'année : le CA généré par les ventes de chaussure en : la moyenne des

marketing partiel matteoPartiel Fondamentaux du marketing B1A1) Faire le diagnostic de la situationPour commencer ce diagnostic nous avons procédé à la création d’un PESTEL qui nous va permettre d'identifier les facteurs externes (opportunités et menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur le milieu du cinémaPPolitiqueEEconomiqueSSocialeLes décisions politiques, et notamment celles qui entourent la crise sanitaire, sont parmi les facteurs les plus importants d'influence sur le marché

69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités

Virgin Radio………………………………………………………………………......p 3 Présentation du secteur de la radio …………………………………………………………………....p 5 Segmentation stratégique…………………………………………………………………………….…p 6 Analyse externe……………………………………………………………………………………….…p 6 L’analyse PESTEL…………………………………………………………………………………….…p 6 Le modèle des 5 Forces de Porter………………………………………………………………………..P 7 Analyse interne…………………………………………………………………………………….........p 9 Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………..p 9 Présentation de la chaîne

........................................................................ 7 Section 1 : Le macro-environnement ..................................................................................................................................... 7 PESTEL ................................................................................................................................................................................ 7 Section 2 : Le secteur (industry) .................................

Dossier Action Commercial Entreprise : DUCATI Groupe : JOMIE Stanley – DOS SANTOS FARIA Enzo – VISSAULT Julien Sommaire 1. Présentation de la société 2. Analyse détaillée SWOT & PESTEL 3. Segmentation / ciblage : consommateurs et produits 4. Positionnement de Ducati 5. Canaux de distributions utilisés 6. Mise en place de 20 actions commerciales 1. Présentation de la société Premièrement il faut savoir que l’histoire de la maison Ducati n’est pas comme toutes les autres marques de

.................................................................................... 20 Conclusion .......................................................................................................................... 21 Annexe I La modèle PESTEL ........................................................................................ 23 Annexe II La segmentation du luxe ................................................................................ 24 Annexe III La modification du passage

caractéristiques distinctives du futur produit/service, test du produit/service par des membres clés de la tribu. - Une 3ème phase de support tribal (la marque doit s'ancrer dans la culture de la tribu + promouvoir la tribu et non la marque, créer des évènements, des lieux, des lieux de culte + la marque devient le support d'une passion partagée). II. Analyser l'environnement et les acteurs de l'offre Environnement = tous les acteurs et les forces externes à l'entreprise et susceptibles d'affecter la façon