Pestel Voiture Electrique

technologies (processus de production) et du marché (produit) donne 5 types d’environnement en fonction de la stabilité de chacun de ces facteurs : - très stable (fabrique de rayonne) ; - nécessite de petits ajustements (fabrique d’appareillage électrique) ; - technologie changeante mais marché stable (firme de radiotélévision) ; - technologie et marché instables (électronique) ; - technologie et marché instables et incertitude totale (nouvelle électronique).  On observe un continuum de structures

technologies (processus de production) et du marché (produit) donne 5 types d’environnement en fonction de la stabilité de chacun de ces facteurs : - très stable (fabrique de rayonne) ; - nécessite de petits ajustements (fabrique d’appareillage électrique) ; - technologie changeante mais marché stable (firme de radiotélévision) ; - technologie et marché instables (électronique) ; - technologie et marché instables et incertitude totale (nouvelle électronique).  On observe un continuum de structures

technologies (processus de production) et du marché (produit) donne 5 types d’environnement en fonction de la stabilité de chacun de ces facteurs : - très stable (fabrique de rayonne) ; - nécessite de petits ajustements (fabrique d’appareillage électrique) ; - technologie changeante mais marché stable (firme de radiotélévision) ; - technologie et marché instables (électronique) ; - technologie et marché instables et incertitude totale (nouvelle électronique).  On observe un continuum de structures

prospect. Ces moteurs peuvent-être satisfaits de manières tout à fait différentes, la concurrence ne se situe donc pas sur le même plan. Imaginons un prospect qui cherche à se mettre en valeur, il peut satisfaire son besoin au travers d’une nouvelle voiture originale, une montre de luxe, un bateau, une représentation au sein d’une association caritative….Le champ est ouvert. Le rôle du vendeur est de déceler les attentes profondes et d’aider son prospect à le formuler sous forme d’attente explicite

objectifs définis par l’entreprise. Trop d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données :  L’étude du marché.  L’analyse Pestel.  L’analyse des cinq forces selon Porter. Savoir-faire Savoirs Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing L’étude du marché L’entreprise agit

……...…75 Sécurité………………………………………………...76 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 6. Prix sociaux………………………….……………………… … 79 7. Appréciation de l’environnement général du monopole postal (swot) …………………………………………………..………. 79 Appréciation de l’environnement interne (pestel). …80 Appréciation de l’environnement externe (swet). ….72 7.1. 7.2. 8. Service universel et régulation …………………...……….. ….81 9. Responsabilité du maintien du service universel …………... 87 Les contraintes environnementales du monopole postal

s'ancrer dans l'économie concrète. Ce n'est pas l'information sur l'élevage du poulet qui nourrira qui que ce soit, mais plus prosaïquement la capacité physique de disposer des matériaux, bâtiments, aliments, poussins, médicaments, générateurs électriques, pour produire de vrais poulets ! En second lieu (et les choses étant 1 Ce sont là, presque mot pour mot, les termes employés par Herbert Simon vantant les mérites de l'informatisation et de l'ordinateur, dans The New Science of Management Decision