Pestel Voiture Electrique

ruiné en 1907. J’y ai également « croisé » Charles et Gabriel Voisin, autres Lyonnais… Dix mille avions construits pendant la Première Guerre mondiale. Puis changement de cap, devant le risque d’être catalogué marchand d’armes, Voisin fabrique des voitures pendant un temps avec succès. Quel rapport, pensez-vous, entre l’aviation, la banque, le nucléaire, la pharmacie, le voyage, Internet, la presse — où j’ai longtemps conduit des projets novateurs —, l’humanitaire — où j’œuvre aujourd’hui — et tous

ruiné en 1907. J’y ai également « croisé » Charles et Gabriel Voisin, autres Lyonnais… Dix mille avions construits pendant la Première Guerre mondiale. Puis changement de cap, devant le risque d’être catalogué marchand d’armes, Voisin fabrique des voitures pendant un temps avec succès. Quel rapport, pensez-vous, entre l’aviation, la banque, le nucléaire, la pharmacie, le voyage, Internet, la presse — où j’ai longtemps conduit des projets novateurs —, l’humanitaire — où j’œuvre aujourd’hui — et tous

vidéo. Société Honda : Ces quatre compétences (conception des petits moteurs, chaîne de montage efficiente, techniques peu onéreuses de fabrication des pièces de rechange et réseau de fournisseurs) lui donnent accès à d’autres produits : petites voitures, pompes, tendeuses de gazon, générateurs, etc.… Deuxième test : une compétence fondamentale contribue de manière significative aux avantages du produit final perçu par les clients. Troisième test : une compétence fondamentale doit se révéler difficile

technologies (processus de production) et du marché (produit) donne 5 types d’environnement en fonction de la stabilité de chacun de ces facteurs : - très stable (fabrique de rayonne) ; - nécessite de petits ajustements (fabrique d’appareillage électrique) ; - technologie changeante mais marché stable (firme de radiotélévision) ; - technologie et marché instables (électronique) ; - technologie et marché instables et incertitude totale (nouvelle électronique). ( On observe un continuum de structures

technologies (processus de production) et du marché (produit) donne 5 types d’environnement en fonction de la stabilité de chacun de ces facteurs : - très stable (fabrique de rayonne) ; - nécessite de petits ajustements (fabrique d’appareillage électrique) ; - technologie changeante mais marché stable (firme de radiotélévision) ; - technologie et marché instables (électronique) ; - technologie et marché instables et incertitude totale (nouvelle électronique).  On observe un continuum de structures

le principe de planification pluriannuel ou annuel ; – la réduction de la durée du cycle de vie des produits renforce la nécessité des innovations ; – la déréglementation de bon nombre de secteurs (transport aérien, télécommunications, industrie électrique…) ainsi que la baisse du protectionnisme tarifaire, conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique. Le cas Kingfischer

principe de planification pluriannuel ou annuel ; – la réduction de la durée du cycle de vie des produits renforce la nécessité des innovations ; – la déréglementation de bon nombre de secteurs (transport aérien, télécommunications, industrie électrique…) ainsi que la baisse du protectionnisme tarifaire, conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique. Le cas

principe de planification pluriannuel ou annuel ; – la réduction de la durée du cycle de vie des produits renforce la nécessité des innovations ; – la déréglementation de bon nombre de secteurs (transport aérien, télécommunications, industrie électrique…) ainsi que la baisse du protectionnisme tarifaire, conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique. Le cas

le principe de planification pluriannuel ou annuel ; – la réduction de la durée du cycle de vie des produits renforce la nécessité des innovations ; – la déréglementation de bon nombre de secteurs (transport aérien, télécommunications, industrie électrique…) ainsi que la baisse du protectionnisme tarifaire, conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique. Le cas Kingfischer

principe de planification pluriannuel ou annuel ; –la réduction de la durée du cycle de vie des produits renforce la nécessité des innovations ; –la déréglementation de bon nombre de secteurs (transport aérien, télécommuni-cations, industrie électrique…) ainsi que la baisse du protectionnisme tarifaire, conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique. Le cas