Pestel Voiture Electrique

de commerçants s'établissent ainsi : Types de vélo vendus en 2008 - VTT (vélo tout terrain) adultes et junior : 1,6 millions - VTC (vélo tout chemin) : 510 000 - Vélos de course : 190 000 - Vélos de ville : 220 000 - VAE (vélo à assistance électrique) : 15 700 - Vélos enfants : 660 000 + de 130 000 vélos-jouets - BMX et bicross : 128 000 A cela il faut ajouter quelques vélos spécifiques (pliants, vélos couchés, etc...) Selon, le Conseil national des professionnels du cycle, 3.527.600 vélos

un ordinateur. Plus besoin de traîner des CDs de musique , un seul i-Pod ou i-Tunes suffit pour les contenir tous. Apple par ce nouveau produit a acquit plus de clients. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? Analyse PESTEL , PORTER et SWOT. Historique de la marque Née le 1er Avril 1976, la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre. De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental, le pionnier, dans l’avènement de l’informatique

ordinateur. Plus besoin de traîner des CDs de musique , un seul i-Pod ou i-Tunes suffit pour les contenir tous. Apple par ce nouveau produit a acquit plus de clients. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? Analyse PESTEL , PORTER et SWOT. A. Historique de la marque Née le 1er Avril 1976, la marque à la pomme est marquée par trois décennies de coups de théâtre. De nos jours Apple est reconnu comme l’acteur fondamental, le pionnier, dans l’avènement de l’informatique

d’analyse d’une activité : Le taux de croissance du marché = (ventes en t – ventes en t-1) /ventes t-1 La part du marché relative = ventes de l’entreprise / total des ventes sur le marché Construction de la matrice BCG : Dilemmes (voiture électrique) : activités à croissance potentielle élevée Investissements importants (en R&D, en capacité de production et en pub de lancement) Bases de développement futur de l’entreprise si celle-ci parvient à en assurer le financement Vedettes (étoiles) :

des employés (Faiblesse); La direction de l’entreprise n’adapte pas les règles et procédures à la réalités du quotidien de la station service (Faiblesse) Analyse de l'environnement: Env. Général: PESTEL; Env. Sectoriel : l’industrie (concurrents directs, entrants potentiels, produits substituts, fournisseurs, clients) Solidarité avec les commerces de proximités; Communication complice entre les membres du réseau de stations services de PETROCO

des plus important, ils n’hésitent pas à comparer et à s’informer afin de bien diriger leurs achats. Analyse PESTEL  POLITICO-LEGAL Un grand nombre de français sont propriétaire de leurs foyers et peuvent donc aménager et décorer librement ce dernier. De nombreuses normes strictes existent sur ce secteur là. L’interrupteur est l’élément final du circuit électrique d’une maison. Une norme oblige les foyers à posséder obligatoirement des interrupteurs pour une question de sécurité.

doit permettre à l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans

les décisions des dirigeants, autrement dit, qui ‘’ gouvernent’’ leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire. ☛ Niveau stratégique : permets aux gestionnaires d’évaluer le fonctionnement de l’organisation au niveau externe (variations PESTEL) (O\M + F\F). ☛ Niveau organisationnel ou tactique : objectifs, programmes et plans propres aux différentes unités\fonctions (objet du chapitre). ☛ Niveau opérationnel : à pour but d’accroitre la flexibilité structurelle d’une organisation. Permets

transmises. Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE

10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité