Pestel Voiture Electrique

psa-peugeot-citroen.com)Selon le site Boursier.com, son capital était de 5531,74 millions d’euros en 2009, et son chiffre d’affaire de 54,356 millions d’euros en 2008. 2. Historique 1810 (L'entreprise Peugeot se lance dans la métallurgie) 1890 (Première voiture essence de la marque Peugeot) 1976 (Création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A. et de Peugeot S.A. La holding PSA Peugeot Citroën détient 100 % des deux sociétés Automobiles Peugeot et Automobiles Citroën) 1987 (Fusion

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

d’entreprise Les critères économiques, juridiques et sociaux Classification économique – Secteur d’activité : • Tertiaire – la grande distribution • Primaire – production d’électricité – Branche: • Commerce • Electricité – Filière alimentaire, pétrolière, électrique, … Classification Juridique – Société anonyme – GE car Travailleurs > 100 Classification Sociale – Entrepreneuriat durable • Charte green line • Charte transport (sécurité et courtoisie) • Energie renouvelable (éolienne) • Supermarché bio • Charte

------------------------------------------------- Le Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz

courant des relations humaines Contexte : Ouvriers dans le classique pas pris en compte, créant absentéisme, sabotage, flâneries, turn over et donc amenant une baisse de la productivité. Face à ce contexte, le directeur de l’entreprise « Western Electrique » fait appel à Elton MAYO « père des relations humaines ». De 20’s à 30’s il fait des expériences, dont une sur l’éclairage. Atelier 1 Atelier 2 Améliorer éclairage Pas d’amélioration d’éclairage (facteur d’ambiance) Augmentation

présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL

stratégique Afriquia Gaz Plan I- Aperçu sur secteur de l’énergie au Maroc II- Spécificités de l’industrie du butane et propane gaz de pétrole liquéfiés (GPL), III- Présentation de l’entreprise Afriquia Gaz IV- Diagnostic externe : 1- Environnement PESTEL 2- Offre et demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies

prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace

L’entreprise Petroco étant une pétrolière, sa mission est plutôt axée sur le raffinage et la distribution du pétrole, alors que la mission de ses stations-service est plutôt axée sur la vente et le service. 2.2 Description de l’environnement externe (PESTEL, opportunités et menaces) La société Petroco évoluant aux États-Unis, il va sans dire qu'elle doit performer dans un marché largement compétitif. D’un point de vue politique, une pétrolière peut difficilement trouver une terre plus accueillante

nous pouvons classer la clientèle d’Aldes en 3 catégories : Les Distributeurs : Généralistes ou spécialisés, distributeurs de chauffage, climatisation, de sanitaire, d’électricité, de matériaux, de bricolage… Les clients directs : Installateurs électrique, génie climatique, plomberie, chauffage, menuiserie, maintenance, entretien général… Autres clients : Constructeurs de maison, tôliers, quincailleries, particuliers… On voit très clairement que l’activité d’ALDES est majoritairement orientée