Pestel Service à La Personne

EDC Gillot (2007) (A. DENION) – corrigé partie 1 Notation Intro = 1 point / Dossier 1 = 24 points / Dossier 2 = 40 points / Dossier 3 = 10 points / Forme = 5 points Total sur 80 Introduction : /1 point Ce cas présente l’entreprise Gillot SAS qui fabrique du camembert de Normandie au lait cru. La laitière d’origine a été rachetée en 2005 par la holding « La Financière du Pont Morin » et est spécialisée dans le camembert AOC haut de gamme de fabrication traditionnelle. Sur un marché en léger ralentissement

CAS TOTAL I- Analyse de la situation de l’entreprise 1° Analyse Globale de l’environnement du groupe TOTAL selon la modèle PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global d’une entreprise en répartissant ses influences en six catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter

(Opportunités) Threats (Risques) Mémo : PESTEL : Politique, Économique, Sociétale, Technologique, Environnementale, Légale PORTER : Cinq facteurs de menaces, pouvoir et rivalités de PORTER : Substitution, concurrence, nouveaux entrants, Fournisseurs, Clients. La finalité du marketing stratégique est de générer un rendement ; du chiffre d’affaire. Univers ultra concurrentiel, Benchmark, veille concurrentielle, faire mieux que les autres. Etre toujours à la pointe de la compétition. Nouveaux

de ses caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11 3. Analyse fonctionnelle 12 Manœuvres stratégiques 13 1. Les stratégie intra industrielles 13 a. Domination par les coûts

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter

L’ENTREPRISE I. Définition et critères de classement. Une entreprise c’est une unité économique juridiquement autonome organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. • Structure productive • Grande diversité : - Entreprises sans but lucratif = associations - Entreprises avec but lucratif = profit Deux grandes phases de nationalisation, 1945 et 1941. Depuis 20 ans deux grandes phases de privatisation, le nombre d’entreprises publiques

une apprentie (moi) Offre commerciale Secteur d’activité : Assurance et gestion de patrimoine. Gamme de produit : Contrat santé, prévoyance, épargne, assurance emprunteur et retraites Spécificités : Accompagner les personnes sur la prévoyance et la gestion de patrimoine. Services offerts : Élaborer des études précises et sur mesure en fonction de la situation personnelle et professionnelle des prospects afin de proposer des garanties personnalisées (contrats santé, d’épargne…). Des conseils

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.

propose aux consommateurs à la fois les machines à café mais aussi les capsules de café ainsi que des produits complémentaires comme des tasses. Les parfums proposés sont au nombre de 12, sans compter les éditions spéciales et limitées de l’entreprise aux particuliers et aux professionnels. Au niveau des services, ils proposent des services payants (livraison à domicile et hot-line 24/7) ainsi que des services associés gratuits (le Club Nespresso) à leurs clients Prix : Nespresso a adopté une stratégie

est présente dans plus de 100 pays. Leader dans les infrastructures télécoms, son activité consiste à installer et gérer des réseaux de télécommunication. L’environnement de l’entreprise que l’on appel aussi son macroenvironnement correspond à l’environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s’agit des différents facteurs qui peuvent influencer l’entreprise. On utilise la méthode PESTEL, un outil de diagnostic de l’environnement qui répartit ses influences en six grandes catégories: