Pestel Sephora

différencier et véhicule une vision alternative du marché : distribution évènementielle ou momentanée dans les Grands magasins parisiens, de plus, il n’existe aucune volonté pour Benta Berry de faire appel à de grands distributeurs spécialisés tels que Sephora ou Marionnaud. L’autre moyen de distribution peut être qualifié de « social business » : un groupe de dix jeunes étudiants est sélectionné dans toute la France pour vendre les produits contre rémunération ; cette voie utilisée renforce les valeurs

Cholestérol) - Marketing personnalisé : one to one. Ex : Nike ( choisir sa chaussure avec ses couleurs) ou M&Ms 23. Quelles sont les méthodes d’analyse de l’environnement ?  Il existe quatre méthodes pour analyser l’environnement : - Analyse PESTEL : comprend des éléments de l'environnement externe (politique, économique, sociétal, technologique, légal, écologique). Il permet d’identifier l’influence (positive ou negative).  - Par analyse macroéconomique : c’est une approche globale du marché

l’image, la notoriété, le produit, le mix marketing (produit, prix, distribution, communication) * Diagnostic externe : opportunités et menaces : Dans cette analyse, il convient de s’intéresser au marché (consommateurs), à l’environnement (PESTEL), les concurrents. Comme nous l’avons vu en cours de politique de communication, le diagnostic de l’entreprise débouche sur un problème à résoudre par la communication : Comment faire ceci, sachant qu’il y a cela ? Ce diagnostic concerne toutes

.................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ................................................................................

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

Guy Marques,34490,THEZAN LES BEZIERS GOLF D'ARRAS,Rue Briquet Taillandier,62223,ANZIN ST AUBIN PARAMAT,12 rue Pierre Bray,60290,NEUILLY SOUS CLERMONT SA MAIN FORTE,70 Rue Emile Zola,62218,LOISON SOUS LENS SA TILAROMA,3 boulevard Basly,62300,LENS SEPHORA EURALILLE,154 Centre Commercial - Cellule 331,59777,EURALILLE TUTTI FRUTTI,25 rue Jean Létienne,62300,LENS ABP COM,ZA Ravennes les Francs - Avenue Jean Perrin,59910,BONDUES ESAT,181 Rue de la Libération,62640,MONTIGNY EN GOHELLE Hubert de Noblade

 La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE

l’industrie par rapport au mode de production su service ▪ La standardisation de la production des services ▪ Le fort développement de la franchise ▪ Le maillage du territoire national Exemples : Mc Donalds, Eléphant Bleu, Accor, Vedior Bis, Sephora, Jacques Dessanges, UGC, Hertz… ✓ Développement des couples produits/services Auparavant, les services étaient considérés comme des « aides à la vente »., aujourd’hui, ils sont associés aux produits comme des éléments de l’offre

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)