Pestel Secteur Sante Francais

de la presse ...............................................................................................3 Analyse Porter .............................................................................................................9 Analyse de PESTEL .................................................................................................. 10 Méthodologie de l’étude ............................................................................................... 12 L’étude documentaire

l’entreprise HARIBO, ainsi que la concurrence qui l’entoure. PREMIERE PARTIE : MICRO-ENVIRONNEMENT I. La taille et les tendances du marché : Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, la firme allemande HARIBO est une véritable institution. Pionnier du secteur, Hans Riegel crée, en 1920, son entreprise « HARIBO » en Allemagne, et invente, en 1922, le bonbon gélifié et moulé sous la forme d'un petit ours. Une révolution à l'époque

de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2 Plan de développement « APIMUN® » 2010 Politique globale du groupe DANONE DANONE est un groupe agroalimentaire français, créé en 1973 et devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation

n'existait auparavant et cela fut un succès. Les clients venaient de toute l'Ile-de-France et de la Province. Cela marqua un succès imminent qui permit à l'entreprise de devenir leader sur le marché de vente de jeux et consoles vidéo sur le marché français. En 2008, GameStop, entreprise américaine, rachète Micromania. En effet, GameStop est le 1er distributeur mondial de Jeux Vidéo et de logiciel de divertissement dans le monde. La transaction s'est alors effectuée aux alentours de 700 millions de

référence. 2. Croissance intégrative au sein de la filière. 3. Croissance par diversification en dehors du secteur d'activité. 4. Le positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter

en France et entre 45 % et 65 % au niveau mondial. […] Ainsi Google s'est positionné comme un challenger de Yahoo en s'attaquant à un créneau très mal couvert par ce dernier, la recherche. La réussite de Google n'est pas un cas exceptionnel : le secteur des nouvelles technologies a très vite été dominé par des entreprises de grande taille. « La nouvelle économie n'a pas développé des modèles de croissance fondamentalement différents de ce qu'on observait dans l'économie traditionnelle, observe Patrick

| | |Salarié 0.6% - actions auto-détenu 3.2% - actionnaires individuels | | | |5.3%- investisseur français 99.9 % –investisseurs internationaux | | | |20.6% |

étaient en vente dans les débits de tabac. Ce fut un échec, dû au fait que l’image de luxe liée au parfum n’allait pas de pair avec les produits jetables. Les produits furent retirés en 1991. Nous avons pu voir dans cette partie que le groupe Français BIC® a connu une forte croissance externe en s’implantant sur tous les marchés mondiaux et une forte diversification de ses produits. Cette stratégie a permis à l’entreprise BIC de se mettre à l’abri des risques inhérents à une seule activité (production

les commerces, 6,6 TWh dans les bureaux, 4 TWh dans les établissements de santé et 4 TWh dans l'enseignement. Les ménages français consacrent eux 12,8% de leurconsommation d'électricité spécifique à l'éclairage, soit entre 325 et 450 kWh/an. Le temps d'éclairage moyen chez les ménages est de 2 464 h par an, soit 6,7 h par jour. Chaque foyer possède en moyenne 25 points lumineux et achète 3 lampes par an. Le marché français de l’éclairage connaît une phase de décroissance depuis quelques années

Diagnostic externe du marché concerné (Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom