Pestel Secteur Sante Francais

présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL

réseau vers la marque Jardiland et crée une nouvelle enseigne "L'esprit Jardiland" : cette création permet un impact renforcé de la communication locale et nationale.   En 2012, Jardiland fête ses 30 ans et occupe plus que jamais sa place de leader français de la Jardinerie. En 2013, Groupe Jardiland marque une rupture avec le passé et lance une nouvelle signature dont la promesse est le plaisir, la joie de vivre et la simplicité. 1973   1982   1987  De 1987 à 2006

.................................................................. 9 2. L'offre......................................................................................................................................... 10 3. L'environnement (modèle PESTEL)............................................................................................ 11 4. Les opportunités et les menaces ............................................................................................... 11 B. LE DIAGNOSTIC

besoin d’appartenance et la motivation « oblative » et le plaisir d’offrir, certes surtout avec le McCafé mais également avec McDo. PARTICULARISME ENTREPRISE ET SECTEUR : Environnement : Force • Présence internationale et massivement implantée dans tous types de ville • Leader du marché • Propriétaire des immeubles et terrains • Secteur qui croît continuellement Faiblesse • Peu de présence en Afrique Notoriété : Force • Partenariat • Top of mind • Sponsors • Soucieux environnement et

de soutenir le secteur du bâtiment et du logement d'autoroutes établissements communication » Discours de S.M. le Roi Hassan II du 3 mars 1998 : Texte intégral du discours royal à l’occasion de la fête du trône social, et de les la ainsi construction autres que et travaux les les d'infrastructure, microcrédit technologies de l'information et de la 3 Infrastructure routière et performance de l’économie Marocaine Synthèse Depuis longtemps , le secteur de transport a

Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise 1/5 Missions : Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation

proposition en terme d’innovation. Comme facteurs, on peut citer notamment : le phénomène d’externalisation des services de propreté l’évolution des réglementations concernant le secteur de l’hygiène (REACH, biocides, détergents …) l’importance croissante de la notion d’hygiène au sein de la population et des différents secteurs utilisateurs une hausse importante des coûts le développement de produits écologiques ou de process plus respectueux de l’environnement : moins consommateurs d’eau (moins

Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement

attributs du luxe (signes distinctifs) -Haut de gamme : qualité/matériaux rares/prix élevé/créativité/rareté -Rêve, l’émotion, imaginaire/magie/ bonheur/ prestige/tradition/plaisir * Différents types de modèles -Le modèle français : élégant, noble, raffiné -Le modèle américain : jeune sans héritage -le modèle italien : familial, moins de ressources, système intégré * Classification des marques de luxe -Channel, Dior, Cartier

aussi de même de profiter de la synergie des moteurs de Recherche et Développement dont disposent ses partenaires. Par exemple, Nestlé s'est récemment lancé sur le marché des compléments nutritionnels à visée cosmétique avec le groupe cosmétique français l'Oréal. Ils vendront des compléments alimentaires ayant pour fonction l'amélioration de la qualité de la peau, des cheveux et des ongles. La stratégie de Nestlé repose sur l’observation du marché et sur l’anticipation des tendances, le groupe doit