Pestel Secteur Luxe

renouvelé en permanence et de manière très rapide. Toutefois, l’enseigne espagnole Zara semble plus réactive, elle réussit à renouveler une collection en à peine 15 jours de la création à la mise en rayon. Comment une entreprise européenne, dans un secteur domestique plutôt morne, a-t-elle pu devenir à ce point rentable ? En plus de dominer le marché européen, elle est l’une des marques qui vend le plus de vêtements au monde, et ne cesse de croître sur les marchés émergents. Nous allons donc étudier

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

. . . . . . . . . . . . . . 5.3 Application métier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4 DISC : Dominance, influence, stabilité et conformité 5.5 Le CV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.1 Comment postuler ? Quel secteur ? . . . . . . . 5.5.2 Curriculum Vitæ . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.3 Curriculum Vitæ- Structure . . . . . . . . . . . 5.5.4 Curriculum Vitæ- Trucs & Astuces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

hanséatiques → Cours de Louis XIV Les prémisse d’une organisation moderne avec séparation des fonctions de direction, d’exécution et de production. Début de l’organisation moderne du travail : - Début 18ème : évolution de l’industrie - XIX : nouveaux secteur, production de masse - XX : mondialisation (Chine et Inde sont les grand vainqueur de celle-ci avec leurs entreprise basé sur la famille) 2.1.3/ Qui est l’entrepreneur ? Selon J.B Say (1767-1832) L’entreprise rend compte de la combinaison

fait, reléguée à l’arrière plan du marché mondial des ordinateurs, elle est devenue le leader de la musique numérique, avec les multiples versions de l’iPod. Quels sont les acteurs et les raisons de ce succès tant controversé? III. Analyse externe (PESTEL, de l’industrie, FCS, 5 forces, groupes strat.) A. Analyse PEST Politique : Il existe plusieurs contraintes pour les fabricants de baladeurs numériques, il doivent se plier au cadre réglementaire des lois et des institutions (ex : en France le CSA

réalisable s’il développe les éléments décrits ci-dessus et qu'il arrive à créer une atmosphère la plus proche possible des envies des consommateurs. Partie 1- Diagnostic commercial I. Diagnostic externe a) Le macro environnement (PESTEL) Politique et légale : Diplômes L'exploitant n'est pas tenu d’être titulaire d’un diplôme ou d’une qualification spécifique pour se lancer dans la restauration. Depuis le 1er octobre 2012, la législation impose une formation spécifique en matière

A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Elle n’a pas la possibilité d’agir directement. ces grandes tendances correspondent au aléas de la STE. ! On peut analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système

couleur d’une voiture à condition que ce soit le noir ». Cette optique ne convient plus actuellement sauf ponctuellement quand une entreprise ouvre un nouveau marché. I.1.2. Economie de distribution (1950) En France, Offre=Demande dans certains secteurs mais au niveau quantitatif. L’entreprise doit commencer par aller au devant du client en fournissant le marché et en mettant en œuvre des outils pour attirer le client. « Il faut vendre ce que l’on a fabriqué » => optique de vente, fonction

porteurs ou les mieux adaptés à ses compétences. - Ex : Danone (Alimentation, Santé) - Des décisions d'innovations : Schumpeter, modifier les modes de production. Ce sont les start-up qui si elles fonctionnent seront rachetés, se trouvent sur des secteurs d'innovations. - Ex : Dell nouvelle diffusion du produit, renforcer la réactivité par rapport au consommateur. - Des décisions d'internationalisation : Extension géographique des marchés à travers différente modalités : l'exportation, l'implantation

consommateur face à la marque nationale est encore limité. Cet Etat de l’art a également montré que le nombre d’études concernant les MDD et les stratégies des distributeurs dans d’autres secteurs que l’alimentaire était très limité. Pourtant les MDD ont connu une croissance très importante dans tous les secteurs, pas seulement l’alimentaire. Par ailleurs, une stagnation du développement des MDD est observable depuis environ 3 ans selon le site internet Nielsen3, certaines catégories de produits allant